课程简介
冲突在组织中常常产生,可能源于不同的观点、利益冲突、沟通不畅等因素。有效的冲突管理能够帮助组织理解冲突的本质,寻找解决方案,并促进合作和团队凝聚力的增强。冲突管理是一门学问,无论是企业管理者,还是一线员工,乃至家庭成员都必须掌握。通过对冲突的深度认知,以“了解冲突,预防冲突,解决情感冲突,解决利益冲突”为主线,建设有效冲突管理的实战能力来展开课程。
本课程通过对实际企业中的冲突案例进行分析讲解并配合全方位的传授和训练,课程结合老师多年的实战经验,帮助学员成为冲突处理的高手,并化冲突为双赢。
课程收益
1.正确认知冲突与人际、工作效能的关系,让学员能够轻松直面冲突,从而提升工作价值。
2.掌握处理冲突的思维、方法和工具,从而提升人际关系、工作配合与团队协作的效能。
3.学习化解团队之间出现冲突的方法和步骤,让管理者在带团队时更加轻松与高效。
受众人群
1.企业中高层管理者
2.对冲突管理方向感兴趣的人群。
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:什么是冲突
| 1.冲突定义 2.工作中的冲突(创造性冲突Vs 破坏性冲突) 3.冲突迹象 4.冲突根源 5.SEA1:描述一下您所遇到的冲突 |
模块二:处理冲突的风格
| 1.应对冲突的风格 2.冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制) 3.SEA2:冲突管理风格测试 |
模块三:冲突的三个层次 | 1.资源Vs目标Vs个性 2.案例研究 3.SEA3:冲突层次分析 |
模块四:缘何冲突
| 1.位置性冲突:立场分析 2.价值观冲突:价值观判断 3.性格冲突:性格框架分析 |
模块五:冲突解决方案
| 1.男性和女性在冲突中的差异 2.协议框 3.柔道法则 4.社网图 |
模块六:运用ARIA流程:管理和解决冲突四步骤
| 1.ARIA介绍 2.运用ARIA的三种不同情形 3.个人ARIA 4.人与人之间的ARIA 5.第三方的ARIA的技巧 6.SEA4:冲突的自我觉知 |
模块七:建立ROI与ARIA的关联性
| 1.ARIA 过程 2.着手解决冲突 (资源Vs目标Vs个性) 3.SEA5:运用ARIA解决冲突 |
模块八:干系人分析 | 1.确定干系人 2.开发干系人策略 3.SEA6:你的干系人分析 4.主要干系人之间的冲突 |
Alex Cheng
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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