模块一：赋能，究竟是什么？

1.赋能的缘起：边界的打破

2.四次工业革命的回顾

3.未来组织的职能

4.赋能的导入与产出

5.赋能领导者的5E角色

模块二：赋能领导者的能力模型

1.抓业务能力

1)群策群力

2)敏捷迭代

2.带团队能力

1)赋能授权

2)10%淘汰法则

3.自我发展能力

1)自我认知

2)聚集流量

4.体系化能力

1)资源整合

2)营造组织文化

模块三：赋能领导者的工作模型

1.化解冲突

1)冲突根源和迹象

2)工作中所面对的冲突类型

3)【测评】托马斯科尔曼-冲突管理冲突风格

4)赋能组织的冲突三层次

5)ARIA流程：管理和解决冲突四步骤

2.教练下属

1)教练角色

2)教练谈话技巧（建立信任、积极聆听、确认回应、强有力的问题、激励行为）

3.引领团队

1)团队认知：如何引领团队

2)赋能团队的构成要素5P

3)赋能团队目标的设定

4)赋能团队构建的过程