课程简介
根据英航对顾客所作的调查,“平均一个商务乘客,一生如果都搭乘英航,约创造150万美元的营业额”。
本课程通过对如何识别大客户,如何通过服务赢得“终生客户”,如何改善顾客服务,如何针对顾客的抱怨和投诉,做出恰当的应对,从而赢得他们的再次合作的学习,帮助公司建立有效的外部客户和内部客户服务的原则、体系和方法。
课程收益
1.帮助学员学会对大客户的识别
2.客户满意对于企业成长的意义和价值
3.“向日葵”的客户服务理念是如何推动客户服务体系建设的
4.如何建立有效的内部客户和外部客户服务流程
5.什么是客户的潜在需求,如何挖掘客户的“潜在需求”和“增强需求”
6. 如何管理客户投诉时的心理预期及关键步骤
7. 如何快速与潜在客户建立联系,学会制定客户关系发展计划
受众人群
企业中高层管理、基层员工以及对客户服务感兴趣的人员
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:客户服务的正观念(内部与外部客户) | 1.企业和个人的价值取决于你提供服务的数量和价值,要值更多就要服务更多 2.树立不说“不”的服务和不说“他们”只说“我们”的责任承担理念 3.不仅仅只是满足客户需求,只有超越客户期望的服4务才能造就忠诚的客户 4.创造“终生客户” |
模块二:客户服务分析的工具和方法 | 1.客户服务的过程中如何实现服务的跨越 2.现场实践演练:如何挖掘客户增强和潜在需求,从而培育“终生客户”。 3.案例讨论:他们是怎么赢得更高利润的? 4.卓有成效的服务来源 5.客户流失源于价值、系统以及人员等三方面的问题。 6.讨论实际工作中客户是如何流失的 7.客户服务流程的设计与创新 |
模块三:客户(内部与外部客户)投诉的处理策略与步骤 | 1.经典案例学习:完美的服务弥补 2.变抱怨客户为忠诚客户的绝招 3.掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法 4.处理客户投诉的三个维度 5.先处理情绪,再处理事情 6.现场演练(Role Play):处理客户抱怨的六步绝招 |
模块四:客户服务与销售达成 | 1.终生客户带来终生价值 2.超越期望是服务营销成功的万能钥匙 3.服务推动销售 4.客户的分级管理 5.VIP客户的服务策略 6.如何在服务中开发客户 7.开发客户的要点与技巧 |
Dunne Xiao
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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