课程简介

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法。对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列思维方法，是一个团队和组织发展的强劲推动力。

本课程通过对如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益最大化以及如何保护和传播创新的学习，学员们将掌握获得并运用创新力的方法，使创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。帮助学员将创新思维运用于工作中，提高团队的竞争优势。

课程收益

1.学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力

2.了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力

3.拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化

4.辨识并克服“创意杀手”

5.建立整体观的思维模式

6.学会逻辑性地思考问题

7.培养思维发散性灵活性

8.认识令卓越的领导者与众不同的12项特质。

9.借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质。

10.学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力，

11.研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队；
受众人群

1.企业总经理级的经营班子

2.副总经理级、总监级、部门经理级

3.分公司经理级的中高层管理者

4.以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者

课程周期

2天（12H） 

课程大纲