模块一：执行力的再定义与自我执行力提升

一、执行力再认识

二、企业执行力的基本概念

1. 什么叫执行

（1）结果导向

（2）兼顾过程

（3）超越期望

2.怎样才叫执行型的人才

三、自我执行力提升

1．工作无借口

2．细节决定成败

3．以上司为榜样

4．案例分析：跟华为学自我执行力提升

模块二：高效执行四原则

一、战略与执行

二、那一个更重要，那一个更难

三、是什么导致执行不力

四、单纯发号施令并不管用

五、究竟是什么导致了低效的执行

六、真正的敌人——日常事务

七、什么是高效执行四原则

1.原则1聚焦最重要的目标

(1) 对好点子说“不”

(2) 确定你最重要的目标

(3) 目标设定与执行结果的关系

(4) 运用原则1“要事第一，全神贯注”

(5) 案例演练：

1)利用头脑风暴得出候选目标

2)为每一个候选目标制定滞后性指标（“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式）

3)按照对整个组织或者全局最重要目标的影响力将候选目标排序

4)按照五个特点，测试候选目标

2.原则2关注引领性指标

(1) 最重要目标产出源在哪里

(2) 滞后性指标和引领性指标

(3) 如何找到引领性指标

(4) 如何跟踪引领性指标的数据

(5) 两种引领性指标

(6) 运用原则2“关注引领性指标”

(7) 案例演练：

1) 将最重要目标和相应的滞后性指标填入表格第一行

2) 开展头脑风暴，列出候选的引领性指标

3) 开展头脑风暴，研究评估候选指标的标准

4) 按照对最重要目标的影响力对候选指标排序

5) 按照本页的列表逐项测试你的候选指标

6) 得出你最终的引领性指标

3.原则3坚持激励性记分表

（1）教练型记分表与选手型记分表

（2）记分表就是一个目标视觉化的过程

1) 随时提醒

2) 肝与目—能量

3) 心理定势

4) 左右脑思维

5) 无形激励

（3）运用原则3

（4）案例演练

4.原则4建立规律问责机制

（1）最重要的目标会议两原则

（2）最重要的目标会议的内容

1) 问责：汇报计划完成情况

2) 回顾记分表：寻找成功和不足

3) 计划：清除障碍，做出新计划

（3）拒绝全天候的灰色工作状态

（4）为每一周做出高质量的工作计划

（5）最重要目标会议成功的关键

（6）案例演练：最重要目标会议议程