模块一：如何提高员工的生产力

1.定义领导者，领导力，领导风格

2. 影响力的起源

3.分析影响力的过程

4.帮助管理重新理解领导的概念

5.领导与管理的区别是什么，我的领导能力如何

6.领导者的三大技能是什么，领导者需要掌握的重要技能是什么

7.什么才是有效的领导

模块二：评估员工的准备度

1.什么叫做准备度，什么是准备度水平

2.如何确定跟随者的准备度水平

3.案例分析：确定准备度水平

4.如何运用工作细分来确定准备度水平

5.准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么

6.R1到R4的准备度水平分别的特点是什么

7.结合学员的实际情况，分析准备度水平

模块三：领导风格

1.什么是领导力模式

2.领导力与准备度的匹配

3.录像分析，了解更多的领导艺术

4.什么是领导风格，我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗

5.什么是领导者的工作行为，什么是领导者的关系行为

6.错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果

7. S1到S4的领导风格分别有什么不同，不同风格的特征是什么

模块四：权力基础

1.权力的来源

2.分析权力基础与领导风格间的关系

3.通过测评了解经理人如何使用权力并分析他们是否有效

模块五：不同情景下四种领导风格的有效选择与运用

第一种领导风格：告知式

第二种领导风格：推销式

第三种领导方式：参与式

最后一种领导方式：授权式