协作式沟通---打开人际交往的金钥匙
Lye Wei 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
上海STA培训协会专家委员会委员,20年的工作经验及管理经验
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课程简介

研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的,人们往往在工作关系处理,家庭关系的处理,个人生涯发展等各方面显得处处碰壁,被人际沟通的迷雾所困扰而困惑,而这一切都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通,与家庭成员的沟通,以及与社会沟通交流方式不当。

本课程通过课堂讲授,案例分析以及小组讨论相结合,使学员们了解沟通的原则,加强学员的沟通技巧,从而改善工作状态,提高工作效率。

课程收益

1.认识到沟通的质量决定生存的质量;

2.建立和正确理解企业价值观,营造合作氛围;

3.介绍如何与同事建立良好的合作关系了解沟通的原则;

4.系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧;

5.运用现代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功。   

受众人群

企业管理者、全企业管理者、商务人士、全体员工 

课程周期

212H 

课程大纲

标题

授课内容

模块一:了解真实的沟通

为什么“沟而不通“

沟通的实质

沟通的障碍与挑战

人际关系导向

工作成果导向

建立信任---一种可以改变一切的力量

你对今天的“信任环境”满意吗?---英国行为学家的调查数据

测试“你的可被信任指数”TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导

教学视频:真正的信任如何建立?

建立信任的过程

“沟通冰山”理论

你要表达什么---目的、期望、利益

你要如何表达---方式、方法、技巧、态度

你是谁---印象、关系、影响力

案例:为什么我们的沟通这么难?

模块二:知己知彼

DISC是什么

风格特质自我测评

解读DISC

DISC行为偏好、基本特点

DISC四种典型特征的视频

小组讨论:他们喜欢什么、讨厌什么

如何与不同DISC性格特质的人沟通和协作

小组讨论与分享:与他们沟通交流应该做的、

和避免做的?

如何与D”相处

如何与I”相处

如何与S”相处

如何与C”相处

调整你的沟通风格 —“OPA”模型

O=观察

P=预测

A=转化

练习:团队DISC活动

模块三:双赢对话技巧

我们能明确清晰表达吗

容易激怒对方的表达方法

有效表达的四步法OFNR

练习:如何改善与同事的表达

我们会用心倾听吗

倾听的四个层次

影响我们倾听的因素

倾听的3F模型

角色演练:高效的倾听

模块四:将破坏性的对话转变为双赢对话

高情商的人具有很强的沟通力

为什么有那么多“高智商的失败者”?

情商与智商的区别

情绪与行为的来源

讨论:寻找我们自己的情绪触发物或痛点

情商控制的10/90模型“

自我对话的两种类型

对话的风格模式:我习惯如何与人对话

练习:对话的风格模式判断

对话回应情景练习


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