课程简介
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的,人们往往在工作关系处理,家庭关系的处理,个人生涯发展等各方面显得处处碰壁,被人际沟通的迷雾所困扰而困惑,而这一切都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通,与家庭成员的沟通,以及与社会沟通交流方式不当。
本课程通过课堂讲授,案例分析以及小组讨论相结合,使学员们了解沟通的原则,加强学员的沟通技巧,从而改善工作状态,提高工作效率。
课程收益
1.认识到沟通的质量决定生存的质量;
2.建立和正确理解企业价值观,营造合作氛围;
3.介绍如何与同事建立良好的合作关系了解沟通的原则;
4.系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧;
5.运用现代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功。
受众人群
企业管理者、全企业管理者、商务人士、全体员工
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:了解真实的沟通 | 为什么“沟而不通“ 沟通的实质 沟通的障碍与挑战 人际关系导向 工作成果导向 建立信任---一种可以改变一切的力量 你对今天的“信任环境”满意吗?---英国行为学家的调查数据 测试“你的可被信任指数”TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导 教学视频:真正的信任如何建立? 建立信任的过程 “沟通冰山”理论 你要表达什么---目的、期望、利益 你要如何表达---方式、方法、技巧、态度 你是谁---印象、关系、影响力 案例:为什么我们的沟通这么难? |
模块二:知己知彼 | DISC是什么 风格特质自我测评 解读DISC DISC行为偏好、基本特点 DISC四种典型特征的视频 小组讨论:他们喜欢什么、讨厌什么 如何与不同DISC性格特质的人沟通和协作 小组讨论与分享:与他们沟通交流应该做的、 和避免做的? 如何与“D”相处 如何与“I”相处 如何与“S”相处 如何与“C”相处 调整你的沟通风格 —“OPA”模型 O=观察 P=预测 A=转化 练习:团队DISC活动 |
模块三:双赢对话技巧 | 我们能明确清晰表达吗 容易激怒对方的表达方法 有效表达的四步法OFNR 练习:如何改善与同事的表达 我们会用心倾听吗 倾听的四个层次 影响我们倾听的因素 倾听的3F模型 角色演练:高效的倾听 |
模块四:将破坏性的对话转变为双赢对话 | 高情商的人具有很强的沟通力 为什么有那么多“高智商的失败者”? 情商与智商的区别 情绪与行为的来源 讨论:寻找我们自己的情绪触发物或痛点 情商控制的“10/90模型“ 自我对话的两种类型 对话的风格模式:我习惯如何与人对话 练习:对话的风格模式判断 对话回应情景练习 |
Lye Wei
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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