课程简介

跨部门合作已成为现代职场中的重要趋势。这种合作不仅扩大了组织的视野，还促进了创新和提高了整体绩效，然而，跨部门合作也伴随着一系列问题和冲突，不同部门之间可能存在文化差异，导致沟通问题和理解障碍。此外，资源分配和权责划分可能会引发冲突，加之，跨部门合作可能会导致工作压力增加，因为员工需要处理不同部门的需求和期望。

本课程通过实际案例分析使学员正确认识跨部门合作的问题和冲突，掌握跨部门合作的原则和技巧，达成双赢的结果，提高员工满意度，为公司提供更大的灵活性，能够更好地满足客户需求，整合资源，推动创新并实现战略目标。

课程收益

1.认识跨部门合作的常见障碍与挑战，正确看待跨部门合作过程中的冲突

2.了解达成跨部门合作关系的三种策略

3.建立跨部门日常运作机制，建设和运用跨部门影响力

4.掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则

5.掌握关键原则，达成真正的跨部门双赢合作

受众人群

营销人员、客户经理、售前人员、解决方案经理、产品经理、跨部门负责人等

课程周期

2天（12H） 

课程大纲