模块一：VUCA时代的敏捷组织变革

我们会迷失在VUCA时代中

VUCA时代迭代矩阵

敏捷组织---团队具备快速调整战略、结构、流程、人员和科技，以获得产生价值和保护已有价值的能力

麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念

模块二：从“机器型”组织到“生物型”组织

领导者的职权力与非职权力

驱动力（drive）3.0时代的到来

高参与员工  vs. 低参与员工

模块三：以结果为导向---可控与低成本

从“等级制”到“轻界限重行动”

案例：硅谷的工作模式---多失败，快失败

WOOP模型

模块四：快速变化资源灵活---迭代与创新

从“官僚制”到“快速变化资源灵活”

快速迭代，小步快跑

案例：HE集团领导转型

测量你的创新变革的能力

视频：上海的哥的创新变革思维

创新变革的思考工具：5W2H

模块五：赋能式领导力---从权威到教练

从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”

了解情境领导理论

衡量下属的两把标尺

模块六：建立协同性责任---承诺与共担

从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”

组织的健康胜于一切

明确承诺

冲突管理策略---TK模型