领导力突破—领导者是这样造就的
Lye Wei 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
上海STA培训协会专家委员会委员,20年的工作经验及管理经验
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课程简介

现今,大部分企业或组织都面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织甚至还面临着个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。

本课程通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高领导能力、影响力和执行力,帮助企业实现人力资源的价值发挥最大化,有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效。

课程收益

1.清晰地意识到新时代领导者的职能,以应对纷繁复杂的工作挑战

2.提升部属对于工作的参与度和满意度

3.能灵活运用不同领导风格,以处理不同的部属、任务与情境

4.增进与部属的信任关系,构建良好的信任环境,信任三步骤的实施

5.增加与部属之间的沟通反馈,认知目标、任务的实施情况,为复盘检讨打基础

6.提升员工在工作中的自动、自发、自愿、自主性,做好工作中的动机管理

7.通过学习与实践,让学员带领团队齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗,从而打造
受众人群

核心领导者、团队负责人、业务领导、技术领导等各阶层领导

课程周期

212H 

课程大纲

标题

授课内容

模块一:领导者的角色认知

组织管理和个人贡献的差异

成功领导者的特质

领导者要在二者之间平衡:工作Task)、People

领导者角色认知三要素

建立信任---一种可以改变一切的力量

领导的基石

模块二:灵活运用的领导风格

1.案例:为什么这么器重还是留不住小刘?

2.自我评估:领导风格自测

3.了解情境领导理论

4.衡量下属的两把标尺

5.领导风格如何确定

6.案例:为什么经理亲自出马项目还是严重滞后

模块三:达成高绩效目标

目标设定要素

目标设定误区

确定一个清晰而明确的目标

你需要学会如何把目标翻译任务

绩效反馈的类别

如何面对不良习惯员工的对话---两分钟挑战

模块四:鼓舞士气的动机管理

1.什么是动机与员工激励?

2.视频:《心流时刻》

3.激励团队士气常见的方式

4.激励因子测评

5.双因素原理---激励因素与保健因素的平衡

6.钱作为激励因素的原则

7.驱动力3.0时代的到来

8.理解你的员工与团队:中国职场人群人格特质

9.新生代员工对主管的需求


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