课程简介
现今,大部分企业或组织都面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织甚至还面临着个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
本课程通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高领导能力、影响力和执行力,帮助企业实现人力资源的价值发挥最大化,有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效。
课程收益
1.清晰地意识到新时代领导者的职能,以应对纷繁复杂的工作挑战
2.提升部属对于工作的参与度和满意度
3.能灵活运用不同领导风格,以处理不同的部属、任务与情境
4.增进与部属的信任关系,构建良好的信任环境,信任三步骤的实施
5.增加与部属之间的沟通反馈,认知目标、任务的实施情况,为复盘检讨打基础
6.提升员工在工作中的自动、自发、自愿、自主性,做好工作中的动机管理
7.通过学习与实践,让学员带领团队齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗,从而打造
受众人群
核心领导者、团队负责人、业务领导、技术领导等各阶层领导
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:领导者的角色认知 | 组织管理和个人贡献的差异 成功领导者的特质 领导者要在二者之间平衡:“工作”(Task)、“人”(People) 领导者角色认知三要素 建立信任---一种可以改变一切的力量 领导的基石 |
模块二:灵活运用的领导风格 | 1.案例:为什么这么器重还是留不住小刘? 2.自我评估:领导风格自测 3.了解情境领导理论 4.衡量下属的两把标尺 5.领导风格如何确定 6.案例:为什么经理亲自出马项目还是严重滞后 |
模块三:达成高绩效目标 | 目标设定要素 目标设定误区 确定一个清晰而明确的目标 你需要学会如何把目标“翻译”成“任务” 绩效反馈的类别 如何面对不良习惯员工的对话---两分钟挑战 |
模块四:鼓舞士气的动机管理 | 1.什么是动机与员工激励? 2.视频:《心流时刻》 3.激励团队士气常见的方式 4.激励因子测评 5.双因素原理---激励因素与保健因素的平衡 6.钱作为激励因素的原则 7.驱动力3.0时代的到来 8.理解你的员工与团队:中国职场人群人格特质 9.新生代员工对主管的需求 |
Lye Wei
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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