情商领导力---认知你我他
Lye Wei 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
上海STA培训协会专家委员会委员,20年的工作经验及管理经验
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课程简介

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题,企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。在市场竞争愈演愈烈,技术、资金趋于同质化的今天,传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源--人,才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效,就变的格外重要了。

本课程通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高情商领导力,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。 

课程收益

1、清晰地意识到情商与逆商的重要性;

2、领导者在工作中运用情商的切入点;

3、灵活掌握情商中的自我肯定、自我实现、情绪控制、自我察觉与信任构建工具及理念;

4、成为一位受欢迎的领导者,增进与部属的信任关系,以进一步满足部属的期望,提高部属的生产力与团队士气。   

受众人群

经理、项目经理、新任经理、储备经理以及初创公司创始人等各阶层管理者 

课程周期

212H 


课程大纲

标题

授课内容

模块一:认知情商

高情商在工作生活中的奇妙运用

智商(IQ)与情商(EQ)、逆商(AQ)的关系

为什么有那么多“高智商的失败者”

模块二:情商与领导力的结合

小组讨论

Gallup调查一百万名员工心目中的完美主管的特征

教学视频:《归来的沙克尔顿》

模块三:高情商之自我肯定

教学视频:《你,远比你相像的美!》

自卑、自高自大、自我肯定的区别

活动:了解真正的自我---自我评估

周哈里窗---自我评估和发展工具

模块四:高情商之自我实现

自我实现的内涵

自我实现---发展诀窍

模块五:高情商之情绪控制

视频:高情绪控制与低情绪控制的区别

讨论:寻找我们自己的情绪触发物或痛点

情商控制的ABCD模型“

案例练习:如何处理这个尴尬场面

模块六:高情商之自我察觉

感知自身情绪

情绪察觉能力强与弱的区别

感知情绪的方法

模块七:高情商之信任构建

建立信任---一种可以改变一切的力量

“沟通冰山”理论


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