基于高绩效运营的团队管理
Lye Wei 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
上海STA培训协会专家委员会委员,20年的工作经验及管理经验
浏览:410次
详情 DETAILS

课程简介

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

本课程实际案例分析使学员深入了解组织形式和特征,灵活运用在团队领导中,以带动团队有效运营,提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。

课程收益

1、了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统

2、描述团队发展四阶段特征及相互关系,并灵活运用在团队领导中

3、描述出高效团队的特质,以带动团队的有效运营

4、让学员运用行为面试法选对人,组建优质团队,提升总体绩效

5通过经典理论及案例,提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情
受众人群

各企业、机构的负责人、创始人以及高管层、部门总监、经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者 

课程周期

212H 

课程大纲

标题

授课内容

模块一:团队的的真谛

团队的内涵

高效团队的二大挑战

团队的发展四阶

团队发展中领导的角色

模块二:团队角色的建立

1.团队角色结构:贝尔宾团队角色测试

2.视频:会议中的角色判断

3.工具演练:团队角色分配表

案例:他们在团队扮演什么角色

模块三:找对人比辅导人更重要

警惕面试的误区

行为面试法

准确地评估候选

模块四:员工辅导与培养

教练式管理的内涵

管理教练与传统管理者的区别

导师与教练的区别

提问:被忽视的管理工具

绩效反馈技巧

 

模块五:鼓舞士气的团队激励

1.什么是激励

2.激励的步骤

3.激励团队士气常见的方式

4.建立激励机制

5.基本的激励理论

6.理解你的员工与团队:中国职场人群人格特质

7.新生代员工对主管的需求


企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1