课程简介
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
本课程实际案例分析使学员深入了解组织形式和特征,灵活运用在团队领导中,以带动团队有效运营,提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。
课程收益
1、了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统
2、描述团队发展四阶段特征及相互关系,并灵活运用在团队领导中
3、描述出高效团队的特质,以带动团队的有效运营
4、让学员运用行为面试法选对人,组建优质团队,提升总体绩效
5、通过经典理论及案例,提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情
受众人群
各企业、机构的负责人、创始人以及高管层、部门总监、经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:团队的的真谛 | 团队的内涵 高效团队的二大挑战 团队的发展四阶 团队发展中领导的角色 |
模块二:团队角色的建立 | 1.团队角色结构:贝尔宾团队角色测试 2.视频:会议中的角色判断 3.工具演练:团队角色分配表 案例:他们在团队扮演什么角色 |
模块三:找对人比辅导人更重要 | 警惕面试的误区 行为面试法 准确地评估候选 |
模块四:员工辅导与培养 | 教练式管理的内涵 管理教练与传统管理者的区别 导师与教练的区别 提问:被忽视的管理工具 绩效反馈技巧 |
模块五:鼓舞士气的团队激励 | 1.什么是激励 2.激励的步骤 3.激励团队士气常见的方式 4.建立激励机制 5.基本的激励理论 6.理解你的员工与团队:中国职场人群人格特质 7.新生代员工对主管的需求 |
Lye Wei
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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