课程简介 

组织在明确战略的引领下，夯实组织能力，各级管理者，特别是高层管理者需要持续修炼，系统提升自我的决策力，面临不确定性的环境条件进行果断决策，拥有决不拖延的成功者的作风。

决策力决定着管理者的素质高低与核心竞争力。优秀的管理者，行使组织赋予的决策权，在关键时刻可以抓住时机，善于学习与进修，掌握各项核心性工作的主导权，充分发挥成员的能力，向着更高的目标而前行。

管理者在选择确定性方案时，重点就是分工协作与培训赋能，向执行要成果。管理即决策，每当管理者面临不确定性环境需要做出适宜的决策。

课程收益

当培训结束时，学员能够：

1. 认识常见的决策陷阱

2. 识别导致决策陷阱的情形

3. 掌握决策五步骤的流程及内容

4. 学会使用决策辅助工具 

受众人群

各级经理，企业决策领导层，高潜骨干，中高层管理者，中大型企业内部新业务负责人

课程周期

1天（6小时）

课程大纲