课程简介

我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理、客户经理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。

“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。优秀的经理人必须具有全面的现代化财务知识和成本意识，因为几乎所有决策、管理的过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，这是企业成功的必要条件 

课程收益

当培训结束时，学员能够：

1. 深刻全面理解战略管理、市场营销策略、生产计划与物料需求计划管理、现金流预测与财务管理的含义及对企业全面经营管理的重要性

2. 建立学员的市场、竞争、团队等经营意识

3. 揭示研发、生产、市场营销和销售之间的关系，理解任何一个部门的行动对整个公司全局的影响，实现企业整体产供销平衡

4. 加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通，理解并学会培养团队协作效应

5. 提升中高级经理的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策的影响力

6. 提高中级经理的控制与执行能力，提高企业整体经营效率

7. 学习财务管理知识、包括对财务报表的了解与分析，学习调动资金、控制成本及效益，认识变现计划与部门成本控制的重要性，对成本进行准确计算及良好管理，学会节约资金使用成本

8. 学习掌握企业最佳采购模式、企业合理库存的管理，配合市场需求与产能从事全盘生产流程规划及策划生产的产能与弹性

9. 构建有效的市场营销体系与销售体系，准确把握最佳赢利机会，更好地服务于内外部客户

受众人群

中高层经理，项目总监，高层管理者，中层领导，企业领导者

课程周期

2天（12小时）

 课程大纲