课程简介

所谓目标管理，是以团队精神为根本，以续提高绩效为导向，以行为科学为中心，以激发潜能为依归。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。设定目标的主要目的，是将规定时间内应予完成的工作任务，以具体的方式表示，以利各工作人员在自己的岗位上推动工作。同时，还需要考虑资源的投入与各部门的效率，以目标规划来求得最大绩效、最低成本之最适资源分配。

本课程以目标管理的原则和方法为核心来展开。结合各种生活实例，使学员意识到目标管理的意义和要求。课程的重点在于目标设定的方法、目标分解的两种思路和将目标转变为具体的行动计划的要点。在讲述目标分解时，会以流程性思考为核心，讲解从工作要求倒推工作目标的OKR管理模式。通过本课程的学习，学员可以建立起清晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定到具体行动计划制定的系统性思路。

课程收益

1. 系统了解目标管理的基本要点；

2. 掌握目标设定的方法：

3. 掌握从目标到行动计划的整体过程和规划。 

受众人群

各个级别的员工

课程周期

1天（6小时）

 课程大纲