课程简介

企业的使命和远景，如果不能转化为日常的具体目标，很容易变为挂在嘴上的口号，缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识，片面看待不仅会使员工失去工作热情，长此以往对企业的发展也会产生负面影响。有效的绩效管理，能够将远景和员工的日常工作紧密联系起来，激发员工价值的同事，可以把公司的战略、资源、业务和行动有机结合，并通过各类监控指标，随时了解公司的战略执行情况。

本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论，使参 加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操作的能力。 课程中所用的案例，可以结合企业的实际经营情况进行定制。课程中，讲师还会结合其二十余年积累的企业绩效体系运作经验，就绩效结果的运用、企业推行绩效管理的难点、人力资源部门和业务部门在绩效管理体系中的角色定位和相互协作等话题，进行经验分享。 

课程收益

1. 系统掌握绩效管理的相关内容和知识；

2. 掌握目标管理的基本要求的意义；

3. 掌握目标设定的方法，以及从目标到计划的全过程；

4. 掌握绩效考核的原则、内容、方法与结果分析。

受众人群

从事绩效管理的HR 和中高层管理者

课程周期

1/2天（6/12小时）

 课程大纲