课程简介

本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压力主动适应的动因，从而帮助管理者更好地把握员工的内心世界和个人特质，针对性地找到有效激励员工和对员工进行管理的方式。课堂上，讲师将随时捕捉学员的各种痕迹对学员进行分析，从性格到价值观，从看待问题的标准到过去的经历和习惯，让学员体会到痕迹识人的精妙、神奇与乐趣。此课程能让管理者深刻理解与洞察各种管理行为背后的人性。

通过两天的学习和训练，可以让学员自行设计出不少于30种以上的激励方式，懂得管理手段什么时候“刚”，什么时候“柔”，意识到新员工入职后座位安排的奥秘，明白在使用严厉的管理手段前，使用选择题的方式可以让员工更好接受的原理，以及为什么要增加在工作之外和员工的交流等等。

课程收益

1. 系统了解管理相关的基本知识；

2. 利用心理相关知识，让员工尽快适应环境；

3. 掌握专业技能的塑造和价值观的培养。 

受众人群

管理层，最好管理经验两年以上

课程周期

2/2.5天（12小时/15小时）

 课程大纲