第一讲：企业培训发展的策略思维

1. 企业培训发展的四个层次

2. 公司的期望

3. 公司培训面临的挑战

4. 培训误区

5. 直线经理对培训的支持

第二讲：培训的组织与管理诊断技术

1. 培训需求分析

2. 培训效果评估与反馈

3. 培训的组织管理流程

4. 评估的目标

5. 培训相关工作重要性的调查

6. 培训前的评估

7. 培训中的评估

8. 培训后的评估

9. 培训评估的方法

10. 四阶层评估模型

11. 增进培训后行为转移的方式

第三讲：培训体系构成

1. 组织学习体系

2. 人力资源发展与职业生涯规划体系

3. 培训需求调查体系

4. 培训课程设计、开发与管理体系

5. 机构与讲师筛选和内部培训师培养

6. 年度培训计划结构

7. 一个具体的培训计划包括哪些内容？

8. 关于培训预算

9. 培训预算的提留和使用

10. 培训成本核算

11. 培训课程的设置

12. 内训讲师团队建设

13. 内训师队伍的激励

14. 实施成功培训的重要步骤

第四讲：战略性人力资源管理运行系统

1. 全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架

2. VUCA时代，人力资源管理的问题与挑战

3. 人力资源管理系统性与阶段性

4. 文化--建立员工成长的动力机制

5. 做正确的事/正确地做事/聪明地做事

6. 招聘与培训体系的对接

7. 培训与绩效的对接

8. 培训体系与职业生涯规划的对接

9. 人才梯队计划

10. 如何建立企业商学院