课程简介

人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：1. 竞争力不足，不能制定和实施有价值的解决方案；2. 执行力缺失，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的组织管理体系；3. 在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化业务发展目标；4. 影响力空泛，不能够激活组织成员积极参与组织业务发展，共同创造价值，实现全员成为组织业务伙伴。HR部门若想创造价值，必须关注成果和贡献，而不是沉酒于日常的专业活动，自娱自乐。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。所以，认清HRBP的定位和职责，是每个HR从业者必做的事情之一。

本课程从实践升华到方法论，从方法论回归到实践，不过分强调专业术语，语言生动、幽默， 且颇有哲理，不管是HR学员还是非HR 学员，“都能听懂， 易接受，听时不累，听后能用”，“在快乐中学习，在学习中收获”。 

课程收益

1) 系统了解业务团队眼中的HR

2) 快速了解企业发展战略与三支柱运营模式

3) 熟悉掌握与业务团队建立信任的方法

受众人群

企业HRBP

课程周期

1天（6小时）

 课程大纲