课程简介
如果把人类社会比喻成一张网,每个人都是这张网上的节点,那么人与人之间的连接必须要有线,而这条线就是沟通。沟通是一个人与外界交流信息的能力,它对一个人的工作和生活都起到非常重要的作用。在工作中,如果你不懂沟通,那么就很难实现良好的协作,也很难维系良好的人际关系;在生活中,如果你不懂沟通,那么很多矛盾就难以化解。虽然沟通在我们的工作和生活当中都非常重要,但很多人却不知道怎样的沟通才是有效的,尤其是很多职场人,觉得沟通是一种天赋,很难学得会。
本课程从实践升华到方法论,从方法论回归到实践,不过分强调专业术语,语言生动、幽默, 且颇有哲理,不管是HR学员还是非HR 学员,“都能听懂, 易接受,听时不累,听后能用”,“在快乐中学习,在学习中收获”。
课程收益
1、掌握沟通的意义、定义、过程、目的、渠道;
2、突破沟通的障碍,能够掌握影响沟通的各种因素;
3、能够依据对象的不同而使用不同的沟通方式;
4、懂得解析沟通对象的性格,掌握针对不同性格不同沟通方式;
5、找到部门之间冲突、分歧的常见原因,掌握处理冲突的方法;
6、把握对上、对外、跨部门沟通的组织沟通技巧,用“心”沟通于职场中,创造合谐高效的工作环境和效率。
受众人群
企业管理者、全企业管理者、商务人士、全体员工
课程周期
1天(6小时)
课程大纲
主题 | 相关内容 |
一、沟通的基本原理 | 1. 沟通的含义 2. 沟通失败的原因及后果 3. 沟通的基础——了解与信任 4. 高效沟通的三个原则 5. 沟通三行为 6. 沟通的视窗理论 |
二、高效沟通的基本流程和方法 | 模块一:事前准备 1. 设定沟通目标 2. 制定行动计划 3. 预测可能的争执 4. 进行SWOT分析 模块二:沟通中的说听问 1. 有效表达 2. 积极聆听 3. 合理提问 4. 反馈技巧 5. 案例分析 6. 情景演练 模块三、沟通中的冲突处理 2. 冲突管理的策略与技巧 3. 沟通当中的冲突分析 4. 处理冲突的5种行为风格 2)回避 情景互动探讨;案例分析 |
三、向上沟通与向下沟通 | 1. 向上沟通 2. 向下沟通 3. 水平沟通 |
Saya
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Saya
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Saya
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Saya
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Saya
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Saya
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Saya
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员