工作技能之高效沟通技巧
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
浏览:1086次
详情 DETAILS

课程简介

如果把人类社会比喻成一张网,每个人都是这张网上的节点,那么人与人之间的连接必须要有线,而这条线就是沟通。沟通是一个人与外界交流信息的能力,它对一个人的工作和生活都起到非常重要的作用。在工作中,如果你不懂沟通,那么就很难实现良好的协作,也很难维系良好的人际关系;在生活中,如果你不懂沟通,那么很多矛盾就难以化解。虽然沟通在我们的工作和生活当中都非常重要,但很多人却不知道怎样的沟通才是有效的,尤其是很多职场人,觉得沟通是一种天赋,很难学得会。

本课程从实践升华到方法论,从方法论回归到实践,不过分强调专业术语,语言生动、幽默, 且颇有哲理,不管是HR学员还是非HR 学员,“都能听懂, 易接受,听时不累,听后能用”,“在快乐中学习,在学习中收获”。

课程收益

1、掌握沟通的意义、定义、过程、目的、渠道;

2、突破沟通的障碍,能够掌握影响沟通的各种因素;

3、能够依据对象的不同而使用不同的沟通方式;

4、懂得解析沟通对象的性格,掌握针对不同性格不同沟通方式;

5、找到部门之间冲突、分歧的常见原因,掌握处理冲突的方法;

6、把握对上、对外、跨部门沟通的组织沟通技巧,用“心”沟通于职场中,创造合谐高效的工作环境和效率。

受众人群

企业管理者、全企业管理者、商务人士、全体员工

课程周期

1天(6小时)

课程大纲

主题

相关内容

一、沟通的基本原理

1. 沟通的含义

2. 沟通失败的原因及后果

3. 沟通的基础——了解与信任

4. 高效沟通的三个原则

5. 沟通三行为

6. 沟通的视窗理论
视频案例分析:一次成功的沟通,探寻如何打开封闭的内心

二、高效沟通的基本流程和方法

模块一:事前准备

1. 设定沟通目标

2. 制定行动计划

3. 预测可能的争执

4. 进行SWOT分析

模块二:沟通中的说听问

1.  有效表达

2. 积极聆听

3. 合理提问

4. 反馈技巧

5. 案例分析

6. 情景演练

模块三、沟通中的冲突处理
1. 跨部门沟通的问题根源探究

2. 冲突管理的策略与技巧

3. 沟通当中的冲突分析

4. 处理冲突的5种行为风格
1)竞争

2)回避
3)迁就
4)合作
5)折衷

情景互动探讨;案例分析

三、向上沟通与向下沟通

1. 向上沟通

2. 向下沟通

3. 水平沟通
课堂互动:


企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1