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结构化思维
492次

Diluc He

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织结构与职位设计实务
组织设计和公司的战略及企业发展的阶段有着必然的联系。有什么样的战略以及公司自身处于什么发展阶段,应该有相应的组织结构进行支撑。
营销管理
488次

Henry Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

大客户销售,管理与维护
大客户的开发,关系建立和维护管理是每个企业营销环节上的重中之重, 就是要求销售人员发现客户,发现需求和问题,提出方案,解决客户问题,建立第一供应商的地位。
项目管理
488次

Anden Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

目标制定与执行
目标管理源于企业的战略,其本质是通过部门绩效管理,确保实现部门的绩效目标,从而保障企业的战略执行。
高效沟通
488次

Dunne Xiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

深层次沟通的奥秘
现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。
人力资源管理
487次

Ken Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

中层干部如何“以人致胜”
数字经济时代,“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位。
高效沟通
486次

Oral Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

学DISC行为风格 让沟通无障碍
DISC被誉为是全球涵盖范围最广、精确度最高的领导风格及组织沟通上的自我认知评估工具。高效的沟通技巧与妥善的行为举止是领导者在工作中必须具备的技能。
人力资源管理
486次

Wenrick Zou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新生代员工管理艺术
曾经困扰家长们的后新生代(以下并称新生代)教育问题,如今已悄然转移到职场,企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在新生代身上,似乎己不再适用
人力资源管理
486次

Quest Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

员工激励与积极心态营造
员工激励是企业一个永恒的话题,尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。
职业技能
486次

Kwon Dong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精进卓越领导力
世界发展非常之迅猛,经济形势风云变幻,任何竞争都离不开企业领导者的参与,“境由心造”,做一名卓越的领导者同样需要修炼。
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