模块一：明道篇：组织人才盘点的道法术

1.从业务战略到人才战略的人才盘点

(1) WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维

(2) WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略

(3) HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目

①　Define（定义）

②　Diagnose（诊断）

③　Deliver（实施）

④　Design（设计）

(4) HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议

(5) WHAT-从人才培养体系全景图讲起

①　人才标准体系

②　人才评估体系

③　人才发展体系

(6) WHAT-组织人才盘点是什么？

模块二：方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展

1.人才盘点的基本原则和关键问题

(1) 人才盘点的基本原则：盘人才更要盘组织和岗位

(2) 盘组织：组织能力诊断八大体系

(3) 盘岗位：关键岗位的识别

(4) 盘人才：人才结构的分析

(5) 盘人才：人才数量的分析

【现场练习】：某公司2021年全年人力配置和人力成本测算

(6) 盘人才：人才质量的分析

2.人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准

(1) 人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具

【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解

(2) 人才标准的建立：任职资格体系搭建的方法论和流程

3.人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评

(1) 人才测评的三个维度：能不能、合不合、愿不愿

【案例拆解】某公司评价中心建立到落定案例拆解

模块三：实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解

1.人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议

(1) 狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议中、会议后

(2) 人才盘点的时机和时间段

(3) 人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？ 有何利弊？

(4) 人才盘点的内容：盘什么？

(5) 人才盘点的关键环节和成果

(6) 人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料

(7) 人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工

(8) 盘点会议讨论的重要原则

(9) 盘点会议中校准的技术：讨论单个人才

(10) 盘点会议中校准的技术：讨论团队人才

【案例分析】某航空公司人才盘点的案例分析

(11) 人才盘点的原则和方法论：“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论

2.人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用

(1) 人才盘点会议后：结果如何应用及人才的后续安排

(2) 人才盘点会议后：职业发展双通道的搭建

(3) 人才盘点会议后：晋升机制的建立

模块四：工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍

1.人才盘点的工具

(1) 人才盘点项目的所有工具汇总分四类

①　组织诊断工具

②　人才测评工具

③　人才盘点工具

④　人才发展工具

(2) 人才盘点的核心工具一：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法

(3) 人才盘点的核心工具二：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度

(4) 人才盘点的核心工具三：能力评价工具-胜任力素质模型

(5) 人才盘点的核心工具四：识别高潜人才Hipo-九宫格

(6) 人才盘点的核心工具五：360评估

(7) 人才盘点的核心工具六：702010学习发展路径

(8) 人才盘点的核心工具七：个人发展计划表IDP

模块五：总结篇：人才盘点的关键成功因素

1. 人才盘点成功的关键因素

(1) 决定人才盘点的成功要素

(2) 人才盘点的注意事项

(3) 总结：什么是好的人才盘点