开场破冰

1.小组讨论---你理想中的人才培养体系是什么样的？

第一模块：构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）

1. WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求

2. HOW：制定人才培养方案的步骤和节点

3. HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求

4. WHAT：人才培养体系全景图---三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发展

第二模块：构建人才标准体系

1. 明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析

2. 如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系

3. 如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等

4. 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型

1. 胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例

(1) 胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI技术）

①　定义绩效标准、选取效标样本

②　BEI行为事件访谈法的实施流程

③　BEI行为事件访谈法的 STAR 提问技术

④　STAR提问时的注意问题

(2) 1.5天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论

①　胜任力敏捷建模的方法论

②　胜任力敏捷建模的流程

③　胜任力敏捷建模的工具

④　如何编写胜任力素质的行为描述

⑤　构建完整的胜任力模型是什么样的？

⑥　案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例

(3) 如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系

①　胜任力模型如何用于人才标准体系

②　胜任力模型如何用于人才识别体系

③　胜任力模型如何用于人才培养体系

④　胜任力模型如何结合IDP（个人发展计划）做人才培养

⑤　案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建  应用案例

第三模块：构建人才评估体系

1. 人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿

2.人才评估体系---实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用

（1） 评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具

（2）如何选择合适的评鉴手段---案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析

（3） 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升

3.人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践

（1） 人才盘点的流程和基本原则

（2） 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等

（3） 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等

☆ 案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例

第四模块：构建人才发展体系

1. 人才发展项目三要素

(1) 发展项目设计---团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等发展项目设计---个人发展方式：个人发展计划IDP、702010学习法则

(2) 打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计晋升机制建立---案例展示：企业内部如何做晋升

(3) 激励保留机制---如何保留激励：合伙人机制介绍

第五模块：总结与行动计划

课程总结与提问