华为人力资源管理实践
Ken Shen 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
华为公司招聘专家,14年华为人力资源管理工作经验。
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课程简介

人力资源管理是企业是否能持续发展的关键驱动因素。华为公司的人力资源管理模式,让华为在中国乃至国际化的高速发展过程中有了更强的竞争力,也从真正意义上实现了保驾护航的作用。通过底层框架的建设、打造“精英+精兵+英雄”的人才团队,把企业文化实际工作落到实处,激发了组织的能力、效率和活力,确保公司战略可以朝着正确的方向落地执行。
本节课程通过互动练习、讲授点评,结合案例、视频展示的方式全面介绍了人力资源管理知识与技巧,帮助企业建立完善的人力资源管理体系,提高公司管理效益。

课程收益

1.了解基于战略的人力资源管理业务框架体系。

2.了解华为人力资源管理的核心理念、方法、工具及操作实践。

3.了解华为在组织运作、干部管理、招聘、培训、绩效、薪酬等方面的管理经验和教训。

4.为本公司人力资源管理变革提供思路和方法的借鉴。

受众人群
1.公司管理层、HRD。

2.对人力资源管理方向感兴趣的人群。

课程周期

1天(6H 

课程大纲

标题

授课内容

 

模块一:文化与价值观

 

1.华为文化的演变

2.华为文化的内涵

3.华为文化的传承

模块二:干部与领导力

1.干部选拔(选拔标准、选拔原则、继任计划)

2.干部发展(培养理念、培养方法、任命管理)

3.干部监察(考核激励、干部作风、干部监察)

 

模块三:组织运作管理

 

1.组织结构(业务流程、组织结构特点)

2.组织运作(委员会制度、管理团队运作)

3.HRBP运作(三支柱模型、HRBP运作)

 

模块四:人才链管理

 

1.人才规划(人才预算、配置模型、薪酬包管控)

2.人才获取(招聘效率管理、招聘质量管理、校园招聘)

3.人才发展(新员工培养、培训体系建设、任职资格管理)

 

模块五:价值链管理

 

1.价值创造(战略规划、组织绩效管理、员工绩效管理)

2.价值评价(绩效评价、职位评价、任职资格)

3.价值分配(工资、奖金、股票、福利)



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