课程简介
人力资源管理是企业是否能持续发展的关键驱动因素。华为公司的人力资源管理模式,让华为在中国乃至国际化的高速发展过程中有了更强的竞争力,也从真正意义上实现了保驾护航的作用。通过底层框架的建设、打造“精英+精兵+英雄”的人才团队,把企业文化实际工作落到实处,激发了组织的能力、效率和活力,确保公司战略可以朝着正确的方向落地执行。
本节课程通过互动练习、讲授点评,结合案例、视频展示的方式全面介绍了人力资源管理知识与技巧,帮助企业建立完善的人力资源管理体系,提高公司管理效益。
课程收益
1.了解基于战略的人力资源管理业务框架体系。
2.了解华为人力资源管理的核心理念、方法、工具及操作实践。
3.了解华为在组织运作、干部管理、招聘、培训、绩效、薪酬等方面的管理经验和教训。
4.为本公司人力资源管理变革提供思路和方法的借鉴。
受众人群
1.公司管理层、HRD。
2.对人力资源管理方向感兴趣的人群。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:文化与价值观
| 1.华为文化的演变 2.华为文化的内涵 3.华为文化的传承 |
模块二:干部与领导力 | 1.干部选拔(选拔标准、选拔原则、继任计划) 2.干部发展(培养理念、培养方法、任命管理) 3.干部监察(考核激励、干部作风、干部监察) |
模块三:组织运作管理
| 1.组织结构(业务流程、组织结构特点) 2.组织运作(委员会制度、管理团队运作) 3.HRBP运作(三支柱模型、HRBP运作) |
模块四:人才链管理
| 1.人才规划(人才预算、配置模型、薪酬包管控) 2.人才获取(招聘效率管理、招聘质量管理、校园招聘) 3.人才发展(新员工培养、培训体系建设、任职资格管理) |
模块五:价值链管理
| 1.价值创造(战略规划、组织绩效管理、员工绩效管理) 2.价值评价(绩效评价、职位评价、任职资格) 3.价值分配(工资、奖金、股票、福利) |