课程简介

面临移动互联网时代的市场巨变和更加激烈的竞争，企业的高效绩效薪酬机制设计是来保证整个组织的战斗力必备条件之一，是所有企业领导者和人力资源管理者们面前一道解不开、理还乱的管理难题。本次重点帮助企业走出困境，建立高效的绩效与薪酬体系，打造高绩效文化。
本课程培训采用训战结合有效落地以及系统的思想方法赋能。依托对标杆公司绩效激励的深刻理解，提炼最具有可复制、最有实操价值的思想体系和工具方法。通过理论、案例、演练、反馈辅导闭环，全方位帮助学员实现循环赋能，促进绩效激励方案落地。

课程收益

1.学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法论，可用于本公司的战略规划及解码工作。

2.学习和了解华为组织绩效管理的流程与方法，借鉴华为管理团队运作的方式方法，来推动本公司组织绩效的监控和执行。

3.了解华为特色的福利分配、及时激励的方法，以及华为有效激励员工的经验，可以为公司激励体系的建设提供参考和借鉴。

受众人群

1.公司高管、HRD、绩效&薪酬HR。
2.对绩效与薪酬方向感兴趣的人群。

课程周期

2天（12H）

课程大纲