模块一：执行难的表现及原因 

1.企业为什么执行难  

2.执行难的三大原因

3.企业常见执行问题

4.执行型公司的特点

5.案例分析

模块二：结果执行力的达成前提

1.管理者的执行定位

2.管理者现状自我分析

3.执行力结果达成的文化贯彻

4.结果执行需要注意的“方圆”文化

5.执行需克服的6个错误思维

6.案例分析

模块三：执行力中西文化的冲突包容

1.西方理念与中国价值观的冲突包容

2.西为中用，发现中国人自己的执行文化

3.企业治理四个境界

4.中西文化造成的个体差异

5.剖开表象看本质

6.关于执行管理的6个心理定律

7.案例分析

模块四：结果导向执行的七个步骤

1.定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2.确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3.建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4.配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5.用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6.放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7.确认结果—执行的成果/达成结果的

模块五：团队执行力的四个关键

1.培养执行团队哲学

2.如何打造执行团队 

3.战略与执行的关系

4.团队执行力的要素

5.打造执行文化的基因

6.成功执行三关键

7.“推动力”&“牵引力”

8.认识行为风格，学会“因人制宜”

9.案例分析

模块六：结果型团队建设方案

1.团队的价值

2.如何建立良好的团队氛围

3.高效开展团队内外部沟通

4.高效沟通的基本原则

5.如何提高团队工作效率

6.效率的三大关键

7.善用团队情绪-情绪的起源和意义

8.成就执行团队为什么需要重视情绪--情绪在执行力中的利弊

9.一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

10.善用情绪促绩效的6大方法

11.案例分析+视频教学+活动

模块七：执行力的结果保障

1.沟通能力提高的方法

（1）开列沟通情境和沟通对象清单

（2）身体语言沟通的改善

2.组织协调能力

（1）组织能力

（2）授权能力

（3）冲突处理能力

（4）激励下属能力

（5）疏通协调能力