模块一：第一项修炼-知人自知的领导素养

1.企业人员管理现状分析

2.优秀国际企业的管理经验

3.西方理念与中国价值观的冲突包容

4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化

5.案例分享（中国企业员工的职业化）

6.企业管理的四个阶段

7.案例分析（社会变革影响企业治理）

模块二：第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯

1.习惯1-积极主动

（1）消极被动危害

（2）管理者的影响力

2.习惯2-以始为终

（1）航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”

（2）坚持创造价值

3.习惯3-时间管理

（1）时间管理四象限-分清轻重缓急

（2）6个方法克服你的拖延症

4.习惯4-双赢思维

（1）六种人际关系模式

（2）双赢人际关系的5个策略

5.习惯5-团队协作

（1）管理者必须重视团队协作

（2）冲突处理为何会发生团队冲突

（3）团队冲突处理的5种模式

（4）团队冲突处理方法的选择技巧

6.习惯6-不断提升

  （1）自我提升的手段和策略

模块三：第三项修炼-管理者沟通能力的提升

1.管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木

2沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通

3.沟通的基础不是说服，而是倾听

4.学会倾听的6个原则

5.听出话外音的3个方法

6.依情随境的2个标准

7.沟通的4个技巧

8.说事不说人的3个底线

9.多建议少主张的4个沟通标准

10.说话看情形，避免歧义的6个注意

11.部门间沟通的技巧

12.案例分析

13.情绪源于心，形于身，7个方法让沟通“有效果”

模块四：第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队

1.作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2.法治完善，执行却难的根本在哪里

3.钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑

4.用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”

5.新晋管理者凭“什么”实现管理目标

6.案例分析

模块五：第五项修炼-领导者的情商修炼

1.情绪的起源和意义

2.成就卓越领导者为什么需要重视情绪--情绪在企业管理中的利弊

3.一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4.善用情绪促绩效的6大方法

5.情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

6.情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者

7.中国管理者常犯的6个错误

8.案例分析

模块六：第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼

1.定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2.确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3.建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4.配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5.用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6.放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7.确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准

模块七：第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力

1.领导者必须问自己的2个问题

2.别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

3.知人所需，雪中送炭

4.“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你

（1）刘备成就织席贩履神话的根因

（2）天下皆得其和以生的管理价值

（3）弟子规对员工行为的引导意义

（4）孙权少领江东，三分天下的核心竞争力

（5）曾文正公统兵御人之道

5.先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

6.案例讲解

模块八：第八项修炼-传承企业文化

1.企业文化是什么，为何要有文化

（1）经营业绩的需要

（2）战略体系的核心

（3）企业竞争力的发展

（4）联想企业文化典范

（5）企业全员的追求

（6）弥补硬件不足

2.企业文化做什么

（1）文化决定成败

（2）企业文化之柱

（3）企业关键哲学命题

（4）精神文化建立 - 价值观的起飞

（5）文化理念推进系统

3.案例分析