模块一：现代企业管理面临的挑战

1.西方理念与中国价值观的冲突包容

2.中国企业团队管理发展的四个境界

3.西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式

4.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战

5.认识人的复杂性

6.团队成员必须处理好的几种关系

（1）与上级（老板）的关系

（2）与人事部门的关系

（3）与平级部门的关系

（4）与下属的关系

7.案例分享

模块二：打造高绩效团队基础-团队成员的自知与识人

1.团队交流中常犯的6个错误

2.制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法

3.为什么奖罚效果远低于预期，己不所欲勿施于人是个误区

4.影响力的职场价值，如何善用5项措施提升协作效果

5.先贤智慧-你所不知道的5个团队管理精髓

6.从传统文化中学习老祖宗的识人之术

模块三：借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道

1.经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始

合格管理人员应具备的素质与技能

树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样

2.掌控人心-管理者如何个性化高效用人

（1）员工的四种行为风格认知-掌控个性，掌握人心

（2）视频分享

3.丰富激励手段，刺激结果达成

（1）团队管理的“道&术”

（2）法治完善，执行却难的根本在哪里

（3）钱多却难以满足，掌握情感激励有六脉神剑

4、案例分析

模块四：高效团队的思与行

1.高效团队对于成员的价值

2.优秀团队成员必须具备的5项素质－态度、能力、情绪、个性、共赢

3.团队建设中的情绪问题与处理方法

4.识人自知－－个性识别与有效交流

5.个性沟通与冲突处理