模块一：基于实战的理念提炼

1.情商起源与管理价值

2.西方理念与中国价值观的冲突包容

3.西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

4.8090后人群的思维差异

5.案例分享

模块二：中国企业管理发展的四个境界

1.权治-没落的方式

2.人治-自以为是的方式

3.法治-无基础的空中楼阁

4.心治-一切领导与管理绩效的基础

5.案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

模块三：观自在才可观世音-个人管理与团队管理

1.六种管理风格调研分析-你属于哪种领导者

2.中国管理者常犯的6个错误

3.制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4.为什么奖罚效果远低于预期，己不所欲勿施于人是个误区

5.如何善用5项措施提升管理者影响能力

6.先贤智慧-你所不知道的5个管理

7.案例分析

模块四：情绪也是生产力-8090更加在乎“感觉”

1.情绪的起源和意义

2.成就卓越领导者为什么需要重视情绪--情绪在企业管理中的利弊

3.一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4.善用情绪促绩效的6大方法

5.情绪源于心，形于身，7个方法让沟通“有效果”。

6.案例分析

模块五：士为知己者亡的情感诉求-给8090优质高效的理由

1.作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2.法治完善，执行却难的根本在哪里

3.钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑

4.用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”

5.新晋管理者凭“什么”实现管理目标

6.案例分析

模块六：管理也是教练-如何更高效的培育部署

1.个人主义与团队作战

2.8590后员工的职业晋升需求与工作展望

3.你了解部署的真正需求

4.管理与分工-部署培育的基础与价值

5.8590工作价值观的转变与需求

6.8590部署培育的6个关键方法

7.案例分析-8590如何实现个人职业价值

模块七：成功等于目标—你的我的如何成为大家的

1.管理者必须问自己的2个问题

2.别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3.8590后员工的事业轨迹

4.知人所需，雪中送炭

5.“牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

6.结果导向，赏罚得力的12个标准

7.案例分析