课程简介
随着信息技术的迅猛发展,越来越多的数字化工具涌现出来,帮助人们更好地管理时间。彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。在同样有限的时间内,有些人浑浑噩噩、有些人碌碌无为、有些人从容有序、稳扎稳打步步为营。擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。
本课程通过理论讲解、实践演练和案例分析等方式,教授学员如何有效地组织和利用时间,从而提高工作效率、减少压力,并实现个人和职业目标的课程。学员将学习到各种时间管理工具和技巧,并掌握制定优先事项、设立时间目标、排定计划和处理中断等关键技能。
课程收益
1.认识时间管理的重要性及其价值
2.强化时间观念进一步优化自己的管理节奏
3.掌握时间管理法则,合理有序安排自己的各项工作
4.掌握时间管理的实操技巧,能够应对各种复杂状况
5.有利于提升自我管理理念,能够轻松驾驭自己的价值观
受众人群
1.各阶层主管以上管理者
2.可以针对不同学员加以调整与定制,适用于各部门普通工作人员。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一: 时间管理概述 | 一、时间管理的概念 1.认识时间管理 (1)时间是否可以管理 (2)如何定义时间管理 (3)评价时间管理优劣的标准:效果、效率、效能 2.时间都去哪儿(浪费时间的原因分析) (1)案例:张强的时间管理实践/案例启发意义 (2)你的时间管理状况怎么样 3.时间管理模型结构 (1)时间观念测试 (2)时间管理模型结构 |
模块二: 时间管理方法 | 二八法则 1.如何萃取关键点 (1)咬定目标不放松 (2)结构拆解理思路 (3)着眼关联找驱动 2.案例演示 3.课堂练习点评 1.案例引导四象限法则 2.四象限对号入座练习 3.如何应对四个象限 4.如何重点聚焦2象限提高效率 5.本工具演练 6.实操注意事项 三、授权法则 1.导入案例 2授权方法:4个 3如何获得授权 4.授权注意事项 5.授权延展品:分包 |
模块三:时间管理技巧 | 实操工具 1.工具种类 2.工具使用要点 二、常用技巧 1.6个常用技巧 三、养成习惯 1.守时严谨 2.日结日清 3.效能平衡 4.工作日志 5.定期复盘 |
模块四: 课程回顾 |
Larry Wen
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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