高效时间管理之技能训练
Larry Wen 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
中南控股集团管理中心总经理,30年上市公司的高层管理者。
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课程简介

随着信息技术的迅猛发展,越来越多的数字化工具涌现出来,帮助人们更好地管理时间。彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。在同样有限的时间内,有些人浑浑噩噩、有些人碌碌无为、有些人从容有序、稳扎稳打步步为营。擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。

课程通过理论讲解、实践演练和案例分析等方式,教授学员如何有效地组织和利用时间,从而提高工作效率、减少压力,并实现个人和职业目标的课程。学员将学习到各种时间管理工具和技巧,并掌握制定优先事项、设立时间目标、排定计划和处理中断等关键技能。

课程收益

1.认识时间管理的重要性及其价值

2.强化时间观念进一步优化自己的管理节奏

3.掌握时间管理法则,合理有序安排自己的各项工作

4.掌握时间管理的实操技巧,能够应对各种复杂状况

5.有利于提升自我管理理念,能够轻松驾驭自己的价值观  

受众人群

1.各阶层主管以上管理者

2.可以针对不同学员加以调整与定制,适用于各部门普通工作人员。

课程周期

16H 

课程大纲

标题

授课内容

模块一: 时间管理概述

一、时间管理的概念

1.认识时间管理

(1)时间是否可以管理

(2)如何定义时间管理

(3)评价时间管理优劣的标准:效果、效率、效能

2.时间都去哪儿(浪费时间的原因分析)

(1)案例:张强的时间管理实践/案例启发意义

(2)你的时间管理状况怎么样

3.时间管理模型结构

(1)时间观念测试

(2)时间管理模型结构

模块二: 时间管理方法

二八法则

1.如何萃取关键点

(1)咬定目标不放松

(2)结构拆解理思路

(3)着眼关联找驱动

2.案例演示

3.课堂练习点评
二、四象限法则

1.案例引导四象限法则

2.四象限对号入座练习

3.如何应对四个象限

4.如何重点聚焦2象限提高效率

5.本工具演练

6.实操注意事项

三、授权法则

1.导入案例

2授权方法:4

3如何获得授权

4.授权注意事项

5.授权延展品:分包

模块三:时间管理技巧

实操工具

1.工具种类

2.工具使用要点

二、常用技巧

1.6个常用技巧

三、养成习惯

1.守时严谨

2.日结日清

3.效能平衡

4.工作日志

5.定期复盘

模块四: 课程回顾



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