模块一：执行力概述

1.执行力定义

案例分享：解密万达执行力

执行力与蛮干区别

执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力

2.战略与执行落地关系

您的管理知识，战略多，还是执行

光靠命令管用吗

3.执行不力原因分析

课堂研讨：

公布调研数据

原因总结：直接原因+底层原因+关键原因

4.执行力真正的敌人：日常工作

5.执行力系统AGPR模型:

模块二：执行力模型系统

一、聚焦重要目标

1.聚焦原理

现场测试：您的工作状态怎么样

为什么会出现执行不力状态

聚焦的核心价值：全面与重点之间的平衡

2.聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面

3.如何选择最重要目标

自我启发性问题

重要目标来源

4.如何让团队聚焦最重要目标

局部战斗与全面战争关系

领导可以否决，但是不能独断

最重要目标表达格式

5.案例演绎分享

二、关注引领指标

1.达成目标的关键性动作

滞后性指标+引领性指标

引领性指标有违直觉

滞后性指标大家都喜欢

引领性指标有难度

2.如何找到引领性指标

3.如何才能找到合适的杠杆

4.如何跟踪引领性指标数据

三、坚持激励计分

1.当人面对成绩时，其表现如何

目前我们有哪些激励手段

最好的是哪一个

2.建立记分表

3.记分表能提升士气

四、建立规律问责

1.传统问责与执行力问责比较

2.最重要目标会议

（1）构成要件：问责+回顾+计划

3.始终保持聚焦

（1）话术格式

4.建立问责节奏

案例分享

总结知识点

5.拒绝灰色工作状态

工作要有重点

痛苦工作的解药

模块三：执行力实操应用

总体要求

1.改变行为习惯（实操应用）五阶段

理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与；

开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些

调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯

积极优化：团队思维已经统一到执行力上

塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升

2.推动潜在支持者（中间选民）

二、实操应用

1.聚焦最重要目标

（1）流程：集思+排序+测试+定义

2.关注引领性指标

分类：阶段性成果+重要行为

流程：如何选择：集思+排序+测试+定义

实战练习

3.坚持激励计分

流程：选题+设计+建表+刷新

案例分享体验

课堂练习

4.建立规律问责

建立会议

如何操作会议流程

对“未完成任务”怎么处理

模块四：课程总结，531行动计划收益分享

一、课程知识点总结

二、综合应用练习：现场萃取课题

三、现场点评，提炼全天课程