模块一：变革时代的到来

1.大变动的时代特点

2.惟有创新变革者赢

3.设计思维规划愿景使命

4.战略思维重塑价值链

5.生态思维再造新型组织

6.系统思维夯实管理基础

模块二：企业盈利与增长的四大问题

1.怎样衡量企业是否盈利

2、企业为什么不能持续发展

3.为何企业大了盈利能力反而下降

4.怎么全方位监控评估企业状况

模块三：价值导向的经营管理

经营管理的变革与重生

价值的两大维度

卓越企业“固本求变”

模块四：从收入的角度看经营

收入下降及应对

收入与增长

收入增长的九大途径

从收入增长到价值增长

什么时候需要放弃

专题：创业公司怎么取得成功

模块五：从利润的角度看企业经营

有质量的利润

利润增长的三问

价格设计的五大要点

经营的时间因素

专题：创新模式与机制

模块六：从投资回报率看企业经营

毛利率与周转率的辩证关系

追求毛利率还是周转率

怎么提升毛利率和周转率

创新与投资回报率

巧用财务杠杆提升投资报酬率

模块七：持续现金流与企业经营

现金流与利润

现金流从哪里来

现金流都到哪里去了

稳健踏实的经营管理

企业常见风险与防范

模块八：成本费用与企业经营

为什么成本降不下来

合理的成本结构

降低成本的八大根本理念

管理费用低的弊端

实现管理费用零增长

模块九：价值管理才是根本

1.依赖财务报表管不好企业

2.财务指标的六大弊端

3.从“数字”到“人性”

4.管理的终结与再生

5.长寿企业的五大特征

6.专题：什么是战略

模块十：多视角的价值创造与分享

1.从所有者到相关者利益

2.价值的股东维度

3.价值的客户维度

4.价值的员工维度

5.价值的其他维度

6.价值冲突时的取舍和理由

7.愿景、使命、价值观引领企业

8.专题：文化与品牌

模块十一：管理系统建设

1.传统组织运行的基本原则

2.新环境下传统组织的不适性

3.组织变革的原则与目标

4.新型组织的特点

5.组织能力与效能提升

6.战略与管理系统整合

模块十二：创新变革与转型升级

1.迎接战略转折点的到来

2.走出“成功的陷阱”

3.变革的障碍与突破

4.推动创新的十大有效措施

5.企业转型升级的九大途径