课程简介

绩效体系设计完成以后，只有真正落地运行，才能产生效果；许多组织在绩效管理实施过程中都遭受到了挫折，最终使绩效管理流于形式、走过场，关键原因在于直线管理者缺乏必要的管理技能，不知道该承担什么角色，该怎么行动。

本课程主要讲解绩效管理循环的四个基本过程，以及每一过程中，绩效管理参与者各自的职责和权力、工作的重点和难点和可能的误区，在理论讲解过程中参插大量故事、案例、提问、讨论、情景模拟等互动，使学员能更加全面、正确地理解和掌握绩效管理的理论、方法，提升管理的水平和技能，帮助学员真正做好绩效管理工作，同时提升组织的绩效管理水平。

课程收益

1.学员可以全面、正确地理解和掌握绩效管理的理论、方法；

2.了解和学习绩效考核的程序，以及各个程序的理论知识；
3.学习360度考核的基本理论知识；

4.掌握述职的方法和程序；

受众人群

人力资源专业人员、公司中高层管理人员以及对绩效管理感兴趣的人员

课程周期

1天（6H） 

课程大纲