模块一：执行的好坏关键在有效沟通

1、在执行中究竟发生了什么

2、某权威机构的调查结果

3、有效沟通提升企业执行力

模块二：中层经理在组织中的角色认知

1、中层经理在组织中的位置

2、如何执行高层经理的意图

3、同事是不是我的内部客户

4、作为上司经理的几大角色

5、经理的角色错位影响沟通

6、如何从技术到管理的转变

模块三：管理者如何进行有效沟通

1、沟通在工作中的重要作用

2、什么是沟通？其基本原理

3、沟通中的障碍在哪里

4、如何运用沟通的对象和渠道

模块四：如何与不同层级人员沟通

1、怎样与你的上司进行沟通

2、怎样与你的同事进行沟通

3、怎样与你的下属进行沟通

模块五：跨部门之间的沟通障碍

1、跨部门沟通为什么难？

2、跨部门沟通的解决之道！

模块六：如何进行有效的会议沟通

1、如何进行会议安排和主持

2、如何成功地开始会议

3、会议主持人的沟通技巧

4、如何灵活地应对会议的困境

模块七：抓住执行的几个关键点

1、紧紧盯住计划执行的情况

2、经常训练员工工作的技能

3、给员工工一定的工作压力

4、勇于承担责任，没有借口

模块八：建立有效的组织执行体系

1、组织灵活化、问题简单化

2、配置合理化、岗位责任化

3、工作流程化、行为制度化

4、考核绩效化、改进循环化

5、分配公平化、奖惩公开化

6、管理制度是怎样如何炼成

7、人情大？还是按制度执行

8、怎样建立有效的执行文化