课程简介
MTP是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。对提升企业管理水准、促进企业生产力的提高、强化企业国际竞争能力,有着不可估量的作用。
本课程结合多年来在企业管理的实务经验,并融合了管理学、心理学和行为学,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
课程收益
让新任管理者握系统的管理原理原则与管理技能;
让管理者转换角色,从而更好的发挥团队领导作用;
提升管理者素养和技能,推动团队绩效水平;
促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧;
了解组织沟通原理、思想和技能,提高管理沟通效率;
帮助管理者掌握授权委托技巧和日常工作教导技巧;
指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。
受众人群
企业领导者,企业团队管理者,企业中高层领导,各级经理以及对管理感兴趣,有志成为管理者的人员。
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:管理理念及管理五大职能 | 管理理论的起源与发展进程 认知与理解管理的五大职能 |
模块二:管理者的角色认知与定位 | 优秀管理者必须学会的三大管理技能 管理者在组织中角色认知误区 从“经验管理者”走向“职业经理人”的管理 优秀管理者在组织中的三种不同角色 管理者在组织中应具备怎样的责任和担当 |
模块三:管理者的工作管理方法与技巧 | 目标管理的作用与意义 目标管理的定义与含义 目标管理的三大阶段 目标的设定和分解 工作计划与计划管理认知 |
模块四:管理者的人员管理方法与技巧 | 员工培育是管理者的重要技能 员工激励的概念认知及其作用 |
模块五:团队建设与管理的方法与技巧 | 什么是团队 团队发展的四个阶段 团队构成的核心5P要素 打造高效团队的策略 |
Linvity Cai
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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