课程简介
在团队活动中,由于成员自身的差异,参与活动的过程中也会伴随着冲突和矛盾。冲突是团队管理中不可避免的一种现象, 导致团队中产生冲突的原因很多, 只有对症下药, 妥善地管理冲突, 将会鼓舞士气并增强团队的凝聚力和执行力,同时改善和优化团队成员之间的关系, 提高组织的整体竞争力。
本次课程是训练个人的决策能力、比较群体决策与个人决策的优缺点以及体会团队运作危机管理的决策模式,除了能够支持您了解自身各项特质与属性价值外,更可以在工作上选对人才开展事业!
课程收益
1、了解团队决策形成的全过程;
2、作为有一名优质的管理者应该具备哪些关键特质;
3、掌握团队决策与个人决策的差异。
受众人群
团队中的中高层管理人员。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
课程主题 | 课程内容 |
Part 1 团队决策形成 | 1.团队决策-无领导小组讨论 2.小组决策分享 3.各组决策结果译码 4.团队功能分组例研讨-危机管理 |
Part 2 优质管理者应具备的关键特质
| 1.管理者的危机管理决策模式 2.管理者关键角色 3.阐述关键维度处理的优先级 |
Part 3 个人决策和团队决策之差异
| 1.探索企业决策成败之关键 2.管理者决策之案例研讨 3.两者之差异分析 |
Part 4 测评解码
| 1.探寻真实的自我优势与价值 2.各项维度之解码与分析 |
Kalan Chen
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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