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团队管理
568次

Haley Ying

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理能力提升训练营
管理能力对于现代社会具有至关重要的作用,管理能力的价值在于其能够在有效地组织和协调资源。
研发项目管理
562次

Ray Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

VUCA时代的项目管理实战
VUCA时代,事事皆项目,人人皆项目经理。项目无处不在,不管承不承认,职场中的我们60%的时间在交付项目
管理能力
552次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越管理-绩效管理:从考核到目标承诺
绩效管理是公司战略落地的关键工具,是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手,是激活组织、激活员工的核心手段,是打造企业奋斗文化的重要途径。
研发项目管理
537次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《乌托邦计划》沙盘:跨部门协同与高效项目管理特训营
如何划分团队、解决业务需求优先级冲突、快速应对市场变化、制定多团队协同计划、管控复杂大型项目风险,如何借助最新的技术赋能,是组织提升研发效率的关键
数字化管理
528次

Minjyes Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字原生企业的数字化能力提升
当前业界“数字化转型”的口号风靡,“数字原生”属性突出,且目前整体信息化程度很高,
研发项目管理
528次

Ray Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

场景化与结构化的项目管理
结构思考力是管理者必备的核心能力之一,系统学习从结构角度看问题更容易把握问题本质,使管理措施更精准和高效。
管理能力
524次

Evan Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

情境领导与领导艺术提升
情境领导力是综合管理能力的具体体现,领导力是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。让学员了解自己的领导类型和风格。
敏捷项目管理
508次

Yefet Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷项目管理实战
敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。它作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。
团队管理
500次

Haley Ying

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT研发团队教练式管理
教练式管理是一种以赋权、激励和辅导为核心的管理方式,逐渐被越来越多的企业和组织所采纳和运用。
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