合则生：项目组合管理

Jeff Zheng 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

国际信息协会敏捷教练认证、南大EMBA，美国项目管理协会专家会员、美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾

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课程简介

近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将多项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施多项目管理，企业级项目管理。

项目组合的实施作为企业战略实现的重要手段和方法，通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。

课程收益

本课程结束时，学员将能够：

1.了解项目组合基本定义与项目组合管理核心理念

2.掌握业界最佳的项目组合管理标准与模式。

3.掌握核心的项目组合管理方法、工具、模板及最佳实践。

4.通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学员获得真实的项目组合管理经验。

受众人群

企业高中层、项目总监、PMO负责人、项目组合经理、高级项目经理

课程周期

2天（12小时）

课程大纲

标题	内容
第一模块：项目组合管理概论	1. 企业项目管理现状与问题 2. 什么阻碍了企业战略目标的实现？ 3. 项目组合管理相关定义 4. 单项目管理与项目组合管理的差异 5. 组织战略实现与项目组合管理 6. 当前项目组合管理特点与发展趋势 7. 项目组合管理所面临的问题与挑战 8. 项目组合管理所需技能
第二模块：项目组合管理影响因素及相应思路	1. 组织结构对项目组合管理的影响 2. 项目组合管理与项目组织架构 3. 项目组合管理应对策略及解决实质 4. 项目组合管理过程中项目组合层面与组织层面的分工与协调 5. 项目组合管理在跨部门、跨组织应用中的注意事项与技巧应用 6. 案例分析
第三模块：项目组合管理关键方法	1. 项目组合的分类与分组 2. 项目选择方法及模型（定性方法、定量方法） 3. 项目组合的优先级管理 4. 项目组合环境下的计划管理概述 5. 项目组合环境下的范围管理 6. 项目组合环境下CPM(关键路径法）与CCPM（关键链法) 7. 项目组合环境下的风险管理 8. 项目组合环境下的团队建设与冲突解决 9. 项目组合环境下的沟通体系建设 10. 案例分析
第四模块：高效项目组合管理的其他重要因素	1. 项目干系人概念及其对项目组合管理的意义--期望值管理 2. PMO 建设对项目组合管理的影响 3. 相关工具平台简介 4. 案例分析
第五模块：课程总结	课程总结、答疑与实践问题研讨，帮助学员解决在实际的项目组合管理中遇到的难点问题。