VUCA时代的项目管理实战
Ray Qiao 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员
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课程简介

VUCA时代,事事皆项目,人人皆项目经理。项目无处不在,不管承不承认,职场中的我们60%的时间在交付项目,而且这种比例只会越来越高!只要我们面对事情呈现任务独特、有始有终、与人协同这三个特征,我们就是在做项目。

在做项目的过程中,尤其是那些规模小,但数量大,并且没有得到足够重视的项目,我们是不是常常陷入费时、费力、不讨好的困境?甚至面对职场出局的危险?如何快速摆脱这种困境呢?现在开始去花大量时间系统学习项目管理知识,考职业项目经理的资格证书?显然答案是:NO

本课程基于非职业项目经理的典型场景,遴选最实用的工具方法。让非职业项目经理人迅速提升,告别费时费力不讨好,拥抱省时、省事、都满意,将出局的危险变成出众的机会,在职场竞争中脱颖而出!

课程收益

•克服掉工作中相当普遍的项目畏难状态:理论复杂,目标模糊、任务多变、人员冲突

•通过项目案例练习、项目实战推演,掌握项目管理和交付的方法、工具和技能

•能更好地理解他人,从而能够更加主动积极配合其他项目的交付实施

受众人群

•承担各类项目类任务的非职业项目经理人

•关注项目交付由做完到做成的项目经理

•对项目管理落地实践感兴趣的职场人士

课程周期

212H

课程大纲

主题

课程要点

模块一:导入:软硬兼施,做成项目

VUCA时代的任务:精耕细作的农夫(Farmer) vs捕获机会的猎手(Hunter)

•项目究竟是什么:临时性任务vs临时性组织方式?

•从共识一个项目的难度开始

•做一个软硬兼具的项目经理

•练习:用雷达图完成项目复杂度画像

模块二:以终为始,共识目标

•用SUPer模型识别项目关键利益相关方

•理解关键利益相关方的需求和期望

•寻求共同利益交集,确定可衡量的项目结果指标

•练习:学会使用关键利益相关方识别表

模块三:要事优先,拆解任务

•化繁为简,用PBS工具进行项目任务分类

•聚焦要事,用MoSCoW工具进行项目任务分级

•步步为赢,用TollGate方法进行项目里程碑划分

•练习:学会使用项目任务拆解表

模块四:知彼知己,匹配人事

•本色出演,用4D模型洞察项目团队成员天性

•项目和团队匹配,阶段任务和人匹配

•在理想和现实间做一个决定

•练习:学习使用项目任务&人员匹配表

模块五:总结与行动:三表合一,让万事开头不再那么难

•定基线,共识于项目监控仪表盘

•用D2D模型制定项目的第一个里程碑计划

•发挥起点效应:成功从开一场富有成效的项目启动会开始

•知行合一,学以致用:制定个人行动计划

 








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