模块一：技术管理之道——

管理通识

1.管理的定义

(1) 计划、组织、领导、控制

2.管理者的角色

3.技术管理的挑战

(1) 思维模式、工作内容比重

(2) 几个典型场景

(3) 几个初入管理的误区

4.技术团队管理的本质

(1) 识人心、懂人性、激发善意

(2) 成员的成长诉求

模块二：技术管理之道——领导力

1.领导力的N个误区（结合案例、干货）

2.领导力1——以身作则

3.领导力2——共启愿景

4.领导力3——挑战现状

5.领导力4——使众人行

6.领导力5——激励人心

模块三：技术管理之道——认知升级

1.技术转管理的几个误区

2.思维方式的转换

3.技术管理的7种能力

模块四：领导力实战

1.选出5个领导力的一个，针对一个领导力进行举例解读，形式不限。

模块五：技术管理之术——业务管理

1.定战略

(1) 业务分析-波士顿矩阵、PEST分析、SWOT分析

(2) 目标管理-OKR

2.建体系-流程制度

(1) 制度的制定

(2) 寻找MOT

(3) 方法论工具：日报、月报、年度规划、IDP

3.调组织-组织协同

(1) 组织架构设计、杨三角、岗位设置

(2) 梯队建设：经理、总监、VP

(3) 沟通协同、开会协同、闭环

(4) 不同角色协同：权责利

模块六：业务管理实战

1.制定一个你所在团队的本月OKR

模块七：技术管理之术——团队管理

1.TL的职业素养

(1) 个人管理: 德才相继、时间管理与精力管理

(2) 眼光、胸怀、超越伯乐

(3) 认知、多元思维模型

2.搭班子

(1) 选人：招聘误区、招聘前中后、star面试法

(2) 用人：情境管理、Grow模型

(3) 育人：人才盘点、辅导、考核培训

(4) 留人：激励、绩效、开人

3.练团队

(1) 执行力、凝聚力

(2) 十六字箴言

(3) 沟通与反馈

4.树文化

(1) 文化的三层断裂

(2) 虚事实做、文化的可视化打造

模块八：分组讨论

1.实战1：

(1) 如何进行一轮高效的面试

(2) 如何进行一轮加薪谈判

(3) 如何做绩效面谈

(4) 如何激励一个不善演讲的人

(5) 团队有刺头怎么办

(6) 从上述选题中挑一个主题，做现场演练，团队间互相打分

2.实战2：现场进行一轮STAR面试法演练，点评

3.实战3：进行一个沟通与反馈的案例实战

4.实战4：进行一个各自团队的杨三角组织流程设计

模块九：技术战略

1.大型互联网系统的特点

(1) 一线大厂的业务与技术挑战

(2) 一线大厂系统的特点

(3) 一线大厂常用的技术栈

2.互联网架构的演进

(1) 单体架构到微服务

(2) 云原生架构

(3) 中台架构

3.如何选择符合自己的架构战略

(1) 找差距

(2) 看方向

(3) 定增长

4.技术如何驱动业务增长

(1) 技术与业务的第一性原理

(2) 技术支持业务数字化转型的实践

(3) 技术持续创新的方法