课程日历
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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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战略规划

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绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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高效沟通

项目管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理
1053次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷之道:敏捷项目管理实战
敏捷项目管理,作为最近几年的热点话题之一,已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配,90%的实施敏捷转型的公司采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果。
研发项目管理
1036次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

善利其器-MsProject软件工具图表应用呈现
本课程结合企业的项目管理流程与常见场景,以微软Project为主要项目管理工具,并辅助常用项目管理模板,向学员展现了一个完成项目过程中常用工具的应用技巧。
研发管理类
1029次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技创新应用和数字化转型
通过数字化转型,开启“第二发展曲线”是金融业的重要战略举措,不仅具有重要性和急迫性,更兼具体系性和复杂性,涉及到科技、金融以及公司治理等多层面的环节。
研发项目管理
1020次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目进度管理
是什么让进度计划经常延期?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解?
研发项目管理
1018次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目立项可行性研究与论证
通过本课程的学习以及课程设计,能掌握可行性研究经济评价的基本原理与方法,全面系统地对项目建设的必要性、可能性,特别是经济的合理性进行论证,做出是否可行的评价。
研发项目管理
1008次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目成本预算与控制应用实践
通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
管理能力
1002次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理
本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。
研发项目管理
1001次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛黄带课程
本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识
数字化管理
997次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

银行数智化营销与运营体系建设最佳实践
本课程从银行业数智化营销转型面临的挑战与难点,到银行业数智化营销体系建设的思路,以及业界最具代表性的成功案例。
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