讲师简介
Joden Li--百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
DevOpsDays大会核心组织者、DevOps咨询顾问、敏捷咨询顾问、敏捷教练。15年IT经验，熟悉跨国IT公司，金融行业的业务模式和IT结构，具有丰富的业务咨询、售前交流和项目管理经验。曾为国家电网、微软、中国移动、中国中铁、首都航空、德邦物流等多家金融企业提供敏捷和DevOps体系相关的内训和咨询服务，为企业培养了大量的优秀人才。曾负责主导国家开发银行、农业发展银行、建设银行、工商银行、中国邮政储蓄银行、天津银行、中保信、PICC财险、新华保险等多家银行、保险集团敏捷转型。曾多次主导CMMI3级和CMMI5级认证评估。曾获得CSM认证、DevOps凤凰沙盘认证、PMI-ACP,Exin ASF授权TTT讲师、IS020000专家证书等。
课程简介
敏捷开发是一种快速响应需求的开发方式，不同于传统的瀑布式开发，在管理流程上也就不同。一味地追赶潮流采用的敏捷，既不了解敏捷精神，也不清楚敏捷适用的环境，这样会造成重大失败而舍弃敏捷，所有要成功的应用敏捷，必须要：了解敏捷的优势与适用项目，确定可提供施行敏捷的必要资源，最后在聚集与如何操作敏捷的手法。在迭代之间欢迎变更，在迭代之中专注不变。敏捷和Scrum的优势以及它为企业所带来的价值越来越被广泛地接受和认同，为了更快地响应市场变化和管理不确定性、提升组织效能、或是推进数字化转型，越来越多的企业开始拥抱敏捷，然而，我们发现非常多的企业实施敏捷困难重重。本课程根据我们在很多企业开展敏捷转型的经验总结，加速企业敏捷成功转型的进程，避免企业走进敏捷转型的误区。
课程收益
1、了解敏捷开发基础
2、了解Scrum的演变历史
3、了解看板的特性以及使用方法
4、了解企业为什么需要进行敏捷转型？
受众人群
开发人员、Agile Scrum 大师、项目经理、测试工程师/测试经理、IT服务经理、流程经理、精益IT实践者
课程周期
2天（12H）
课程大纲
安排时间 | 课程大纲 | 内容 |
第一天上午 | 敏捷开发基础 | 阐述敏捷管理的历史以及至今为止的发展情况，中间经过的几个阶段。目前最为有名的几个方法论：SCRUM\极限编程等 |
质量管理体系的发展历史 | ||
敏捷的发展历程及敏捷宣言 | 敏捷宣言解析及举例说明 | |
敏捷的核心实践-精益 | 概述精益的演变历史 | |
精益的原则和价值 | 结合丰田汽车集团的实例，讲解精益的原则而和价值 | |
精益的常用工具和方法 | 介绍软件行业常用的精益工具 | |
第一天下午 | Scrum的演变历史 | 结合实例对Scrum进行讲解 |
Scrum的角色 | 结合实例对Scrum进行讲解 | |
Scrum的工件 | 结合实例对Scrum进行讲解 | |
Scrum的仪式 | 结合实例对Scrum进行讲解 | |
Scrum的核心价值观 | 结合实例对Scrum进行讲解 | |
Scrum的实战沙盘演练概述 | 每队大约7~8人。通过每个成员扮演不同的角色，并且每个人有不同的目的，最终让参加沙盘游戏的成员了解到scrum的整个流程。经历1个迭代，最终以最大化地完成用户故事并且客户满意度最高为目的。 | |
需求梳理会 | 提供场景，和用户故事列表，带领大家召开需求梳理会 | |
迭代计划会 | 提供场景，和用户故事列表，带领大家召开迭代计划会 | |
每日站会 | 各组SM带领召开每日站会 | |
迭代评审会 | 整体迭代评审会 | |
迭代回顾会 | 整体召开迭代回顾会 | |
第二天上午 | 讲述看板实践 | 介绍看板的背景以及应用领域等 |
看板的特性以及使用方法 | 消除浪费 限制WIP等概念 | |
看板的应用场景及实例介绍 | 看板的应用场景及实例介绍 | |
精益看板实战工作坊-精益准备 | 确定精益教练，选定需求范围 | |
精益看板实战工作坊-价值流分析 | 确定价值流，设计队列和泳道 | |
精益看板实战工作坊-构建精益看板 | 进一步完善场景，形成精益kanban，将任务卡片放置到各个队列，需要包含瓶颈、中断、重点关注，阻碍，即将到期，及长时间没有进展的需求 | |
召开看板站会 | 各组精益教练主持，结合其他企业实践场景进行点评。 | |
第二天下午 | 敏捷价值概述 | 从企业愿景、使命、价值观到敏捷开发任务 |
打通企业价值到团队价值 | 商业画布、用户画像、用户旅程地图、影响地图，用户故事地图 | |
企业为什么需要进行敏捷转型 | 从不同维度来介绍为什么要进行敏捷转型 | |
企业敏捷转型基础打造敏捷环境 | 概述如何打造组织和团队的敏捷环境，并进行敏捷环境实例 | |
概述企业通用敏捷转型演讲路线 | 通过敏捷转型路线将以上所学内容进行贯穿，进一步加强学员的理解 |
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