1、决策的核心方法：假设与检验

—— 一个企业存在着使它存在的核心前提条件

—— 我们说的“验证”是对核心假设的验证

—— 错误的核心假设和错误的逻辑，是决策失败的两大原因

2、决策标准：价值判定的逻辑

—— 价值决定市场规模和利润

—— 第一种创新：对未能实现的价值的实现，对新需求的假设

3、决策标准：效率最高的逻辑

—— 所有商业终将走向价值最高的形态

—— 第二种创新：对效率的本质提升；对原有假设的修正和对主次排序的调整

4、决策标准：可行性逻辑

5、价值实现的核心方法：对企业的本质的定义

—— 每个企业的业务逻辑，都可以被一个公式表达

——公式的左侧，是企业核心价值观的体现，公式的右侧是核心要素怎样套入核心价值的算法

6、价值实现：指标定义与部门划分

—— 并不存在统一的部门，对有些公司，新媒体是免费的品牌，对有些公司是触点，对有些公司是获客与转化

7、价值实现：问题和目标拆解

8、价值实现：竞争策略

—— 核心资源垄断，让其他人没得玩：微信

——体验更好，让大家降低不了标准：苹果、百度

——效率更高，价格垄断

——教育是对很多人体验敏感，另一批人价格敏感的生意

9、价值实现：岗位能力模型与面试题设计

10、价值实现：把握进度与关键环节

——哪里容易出错，哪里不允许失败、哪里可以放权让团队产生成就感

11、价值实现：公司的驱动力

——“人欲”与“企业欲”

——大公司的赛马（小团队竞争打破部门墙），与小公司的资源集中

——内部的鲶鱼

——谁做事、谁拿到最大的荣耀和收益

——驱动力=危机感*利益*荣誉感

12、价值实现：适合自己的企业文化与价值观

—— 价值观的力量与代价（Google必须要给足够的时间，创新来自于闲暇，但注定大多是热没有自制力；网易鼓励创新，有趣必然不够逐利）