商业决策与创新的逻辑
Christ Yu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
现任某金融信用产品COO。曾任赶集网产品经理、百度知道产品负责人。所涉足的行业有流量、知识、交易、金融、线上、线下等多个领域。
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简介

成就是一系列行为的结果——从详细的准备、计划、有方向的努力到按照成功经验去执行。达成成就,决策至关重要。在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。

本内容从引导做出正确决策出发,并涵盖市场、管理、人才、财务等企业管理各方面,结合实战,提升企业管理人员决策与创新力。

目标

1.提升正确决策能力

2.掌握正确定义企业价值方法论

3.熟悉市场竞争逻辑

4.提升企业管理、人才、财务等核心能力

受众人群

适合对企业、产品战略策略战术决策有影响的职位,创业者、企业高管、中大型企业内部新业务负责人、产品经理

课程时长

1天(6H)

分享提纲

1、引言-怎样做出决策

—认识到假设检验的决策逻辑

—创新成立的假设特点:全面、简单、20%反共识

2、价值判定逻辑

—企业的价值怎样定义

—常见的价值分类

—模式可行性怎样判断

—定义并理解供应链

3、价值与用户的交互——期望

—转化与期望的关系

—成本与期望的关系

—怎样定义一个用户

—品牌

4、企业的核心公式

—几种主要商业模式的数学表达

—发现企业的发力点

5、竞争的逻辑

—市场单位

—市场阶段

—频次与性价比

—常见经侦的逻辑

6、管理

—目标拆分

—共赢关系建立

7、人才


8、财务

—定义现金流

—基于现金流的竞争


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