简介
成就是一系列行为的结果——从详细的准备、计划、有方向的努力到按照成功经验去执行。达成成就,决策至关重要。在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。
本内容从引导做出正确决策出发,并涵盖市场、管理、人才、财务等企业管理各方面,结合实战,提升企业管理人员决策与创新力。
目标
1.提升正确决策能力
2.掌握正确定义企业价值方法论
3.熟悉市场竞争逻辑
4.提升企业管理、人才、财务等核心能力
受众人群
适合对企业、产品战略策略战术决策有影响的职位,创业者、企业高管、中大型企业内部新业务负责人、产品经理
课程时长
1天(6H)
分享提纲
1、引言-怎样做出决策 | —认识到假设检验的决策逻辑 —创新成立的假设特点:全面、简单、20%反共识 |
2、价值判定逻辑 | —企业的价值怎样定义 —常见的价值分类 —模式可行性怎样判断 —定义并理解供应链 |
3、价值与用户的交互——期望 | —转化与期望的关系 —成本与期望的关系 —怎样定义一个用户 —品牌 |
4、企业的核心公式 | —几种主要商业模式的数学表达 —发现企业的发力点 |
5、竞争的逻辑 | —市场单位 —市场阶段 —频次与性价比 —常见经侦的逻辑 |
6、管理 | —目标拆分 —共赢关系建立 |
7、人才 | |
8、财务 | —定义现金流 —基于现金流的竞争 |
Christ Yu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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