2、突破口在哪里：价值

— 产品是价值实现的载体

— 价值与用户，决定了产品的突破口

— 供应链：决定商业模式是否可被实现

— 供应链的难度

— 基于供应链的突破点

3、量化的企业商业模型

— 一般企业的核心公式

— 几个不同类型的企业公式

— 企业战略：本质是对公式中关键变量的优化

4、营销的策略：期望、信任感与联结感

— 提高转化的基本原则：管理期望

— 价值实现周期对转化的影响：信任感

— 品牌是什么？联结感

5、竞争的策略：市场、资源、频率

— 躲避不必要的竞品，减少竞争投入

— 选择入场时机，不打必败之仗

— 高频产品的逻辑：留存第一

— 低频产品的逻辑：渠道为王

6、现金流：启动的门槛

— 现金燃烧期与盈利期

— 企业战略：价值实现能力的获取步骤

— 先做什么再做什么

— 基于现金流的竞争策略

7、几个成功企业的战略路径规划

— 美团

— 小米

— 今日头条

— 阿里：新零售

8、项目的组建

— 目标与边界：高效的组织形态

— 建立利益共同体：员工效率的本质

— 定义团队的核心规则：打造必胜的团队

9、目标量化与拆解

— 基于可行性的战略路径设计

— 从0到1

— 从1到100