第一天

课程导入

（15分钟）

1. 导师自我介绍

2. 课程逻辑介绍

3. 学习预期探讨

一． 什么是商业模式

(45分钟)

1. 能力金字塔与商业模式

2. 商业模式定义

3. 商业模式起源

4. 商业模式发展

5. 企业战略与商业模式

二． 三大经典商业模式

（75分钟）

1. 长尾模式

2. 多边平台模式

3. 免费模式

三． 商业模式要素

（120分钟）

1. 商业模式画布

2. 商业模式六要素与传统画布

3. 模式要素 – 顾客

4. 模式要素 – 商品

5. 模式要素 – 渠道

6. 模式要素 – 价值主张

7. 模式要素 – 资源与能力

8. 模式要素 – 盈利模式

9. 模式误区：合成谬误、囚徒困境、公地悲剧

四． 中国商业模式实践1

（45分钟）

1. 平台模式 vs. 自营模式

2. 传统电商 vs. 社交电商

3. 消费电子的商业模式

探讨共创1

（60分钟）

自身企业的商业模式分析

（或根据客户需要设计）

第二天

四． 中国商业模式实践2

（45分钟）

4. 新零售商业模式

5. 跨境电商商业模式

6. 直播商业模式

五． 商业模式评估

（90分钟）

1. 成功商业模式特征

2. 模式要素判别：需求真实性

3. 模式要素判别：模式可持续性

4. 模式要素判别：模式壁垒

5. 模式要素判别：模式成熟度

6. 模式要素判别：政策风险

7. 模式要素判别：企业基因

8. 案例：直播商业模式深度分析

六. 商业模式设计

（90分钟）

1. 模式基础：顾客分群与洞察

2. 模式驱动力：客户驱动

3. 模式驱动力：财务驱动

4. 模式驱动力：供给驱动

5. 模式驱动力：资源驱动

6. 模式设计：根据诉求设计模式

7. 模式设计：盈利模式设计

8. 模式设计：跨界思维

七. 商业模式创新与重构

（75分钟）

1. 模式重构经典案例

2. 模式重构：未被响应的需求

3. 模式重构：全新市场

4. 模式重构：定位重构

5. 模式重构：盈利模式重构

6. 模式重构：渠道重构

7. 模式重构：业务流程再造

8. 模式重构：三大经典模式创新

9. 未来商业模式

探讨共创2

（60分钟）

商业模式重构实践

（或根据客户需要设计）