简介
本门课将分为四个版块，第一：会解读互联网产品中的项目管理、什么是项目管理思维、如何看待项目管理的基本方法；第二：会讲述互联网最常用的敏捷项目管理方法、腾讯应用、互联网常见难题解法；第三：将通过商业画布、精益分享及影响地图等环节，让你了解业务全链路延伸部分的项目管理；第四：我们会带你领略，我们在腾讯众多产品摸爬滚打之后淬炼出的项目管理之内功心法，包括沟通之道，管理之道，教练之道，并且尝试回答摆在PM面前的终极问题：PM的核心竞争力到底在哪？
课程时长
3天（18H）
培训对象
1.拥有一定的互联网/IT产品、研发流程相关知识和背景；
2.对互联网产品感兴趣；
3.对产品项目管理、团队管理感兴趣，刚入门的零基础学员。
分享提纲
一、项目管理概述 | 1. 重新认识项目管理 1.1 无处不在的项目管理 1.2 那传说中的铁三角 1.3 什么是项目管理思维？ 2. 互联网产品中的项目管理 2.1 互联网节奏下的项目管理 2.2 适应性的互联网项目管理 3. 项目管理基础痛点 3.1 可不可以更快点？ 3.2 关于开会那点事儿 3.3 飘忽不定的干系人们 4. 互联网项目经理的职能分工和发展轨迹 4.1 项目经理工作定位 4.2 项目经理能力模型 4.3 项目经理成长路径 4.4 如何转型为项目经理？ 5. 实战：产品演进中的组织适应 |
二、自适应的敏 | 1. 敏捷与Scrum起步走 1.1 敏捷起源 1.2 敏捷宣言 1.3 Scrum流程 1.4 Scrum元素 1.5 总结回顾 2. 敏捷应用（一） 2.1 团队角色 2.2 产品需求列表 2.3 迭代需求列表 2.4 评审 2.5 任务分解和估算 2.6 计划会 2.7 迭代 2.8 站会 2.9 白板 3. 敏捷应用（二） 3.1 迭代review 3.2 迭代回顾 3.3 大规模敏捷 4. 互联网疑难杂症诊疗室 4.1 敏捷vs传统 4.2 总是延期？ 4.3 人总是不够？ 4.4 进度无法满足需求？ 4.5 996是否是万灵丹？ 4.6 如何提昇质量？ 4.7 如何应对需求变更？ 5. 实战：欢乐斗地主从0到1 6. 实战：亿级产品欢乐斗地主项目管理大揭秘 |
三、业务全链路项目管理 | 1. 业务全链路项目管理方法 1.1 研发项目管理 vs 全流程项目管理 1.2 用《影响地图》管理需求 1.3 to B产品的精益创业 1.4 建立精益企业 2. 商业画布实践 2.1 商业画布简介 2.2 项目管理微专业的商业画布分析 2.3 商业画布生成过程 3. To B项目管理方法 3.1 企业级服务之萌生 3.2 2B vs 2C业务主流程浅析 3.3 2B业务产品研发流程实践 3.4 2B vs 2C业务数据关注侧重点 3.5 2B业务大客流程实践 3.6 交付项目经理职责及能力要求 4. To C项目管理方法 4.1 背景 4.2 腾讯游戏的组织架构 4.3 业务模式 4.4 C端项目管理的特 |
四、项目管理实战心法 | 1. 沟通之道 2. 管理之道 3. 教练之道 4. PM的核心竞争力 5. 主题精选课（时间管理、个人工作方法） |
Bert Mo
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
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