简介
全球已进入互联网时代,我思献人人、人人助我思的互联网思维顺势而生。
本内容涵盖互联网5大思维、创新3要素,并结合实战,快速掌握符合趋势的产品设计方法论。
目标
1、学习互联网思维,把握大趋势,应对机遇与挑战
2、什么是互联网创新
3、流程创新:用户体验地图
4、让创新落地,寻找产品与市场的结合点
受众人群
产品经理、项目经理、研发经理、设计团队负责人
课程时长
2天(12H)
分享提纲
第一天上午 | 一、把握机会,了解中国互联网发展大势 | 1.、中国互联网的发展 l 从历史看现在:互联网的的演变,近两年大事记 l 疫情下的新机会,新挑战 2、互联网5大思维 l 用户思维,一切回归用户需求 l 围绕用户体验的产品设计 l MVP思维,小步快跑的尝试 l 免费+服务,长久的增值 l 数据思维,用数据来驱动产品发展 3、 应对趋势下的挑战,做职场的突破 l 互联网产品经理的机遇与挑战 l 发觉工作的细节,人人皆可创新 |
二、什么是创新,创新的重要性 | 1、构成创新的3要素 2、微创新的量变到质变 3、组合创新法 | |
三、从用户使用流程上挖掘创新的点 | 1、什么是用户体验地图 2、实操案例:途家,咕咚,亚朵酒店等在用户体验地图思维上的落地 3、用户体验地图的构建方式 | |
四、创新落地,做符合市场的产品 | 1、概念解读:什么是MVP,PMF 2、为什么产品要匹配市场 3、把握机会,小步快跑:从提出假设到找到市场切入点 4、工具:IDEA分析工具,产品画布 | |
第一天下午 | 搞创新 | 1、互联网产品创新的来源 2、设计思维的工具与方法 3、用户画像练习 |
想规划 | 1、最小化可行产品MVP 2、产品规划的“远近光灯”法 3、用户体验地图 4、用户故事地图及练习 | |
做设计 | 1、产品设计的步骤 2、需求分解方法 3、原型设计方法 4、业务流程设计、交互设计、视觉设计方法 5、理解用户体验 6、原型图练习 | |
第二天上午 | 定需求 | 1、互联网产品的需求粒度 2、产品需求文档的包含的元素 3、如何写出无歧义的需求 |
落研发 | 1、产品经理与研发如何协作? 2、如何做用户测试? 3、如何与开出高效会议 | |
铺运营 | 1、产品与运营的区别 2、产品经理与运营如何协作? 3、如何做冷启动 4、冷启动练 | |
商业计划书编写 | 1、商业计划书的准备-可行性研究 2、商业计划书的需要包含的元素及框架 3、商业计划书的财务思维 4、商业计划书的框架 | |
第二天下午 | 产品和运营必学的项目管理方法 | 1、全链路项目管理方法 2、影响地图与精益创新方法的结合 |
路演技巧 | 路演准备 1、如何做好用户路演-电梯演讲 2、路演流程及注意事 |
Bert Mo
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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