互联网产品设计思维与创新
Bert Mo 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
某上市公司副总裁 | 某咨询有限公司CEO |“互联网产品商业闭环”和创新实干派创始人 |“游戏化思维”缔造者
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简介

全球已进入互联网时代,我思献人人、人人助我思的互联网思维顺势而生。

本内容涵盖互联网5大思维、创新3要素,并结合实战,快速掌握符合趋势的产品设计方法论。

目标

1、学习互联网思维,把握大趋势,应对机遇与挑战

2、什么是互联网创新

3、流程创新:用户体验地图

4、让创新落地,寻找产品与市场的结合点

受众人群

产品经理、项目经理、研发经理、设计团队负责人

课程时长

2天(12H)

分享提纲

第一天上午一、把握机会,了解中国互联网发展大势

1.、中国互联网的发展

从历史看现在:互联网的的演变,近两年大事记

疫情下的新机会,新挑战

2、互联网5大思维

用户思维,一切回归用户需求

围绕用户体验的产品设计

MVP思维,小步快跑的尝试

免费+服务,长久的增值

数据思维,用数据来驱动产品发展

3、 应对趋势下的挑战,做职场的突破

互联网产品经理的机遇与挑战

发觉工作的细节,人人皆可创新

二、什么是创新,创新的重要性

1、构成创新的3要素

2、微创新的量变到质变

3、组合创新法

三、从用户使用流程上挖掘创新的点

1、什么是用户体验地图

2、实操案例:途家,咕咚,亚朵酒店等在用户体验地图思维上的落地

3、用户体验地图的构建方式

四、创新落地,做符合市场的产品

1、概念解读:什么是MVP,PMF

2、为什么产品要匹配市场

3、把握机会,小步快跑:从提出假设到找到市场切入点

4、工具:IDEA分析工具,产品画布

第一天下午

搞创新

1、互联网产品创新的来源

2、设计思维的工具与方法

3、用户画像练习

想规划

1、最小化可行产品MVP

2、产品规划的“远近光灯”法

3、用户体验地图

4、用户故事地图及练习

做设计

1、产品设计的步骤

2、需求分解方法

3、原型设计方法

4、业务流程设计、交互设计、视觉设计方法

5、理解用户体验

6、原型图练习

第二天上午

定需求

1、互联网产品的需求粒度

2、产品需求文档的包含的元素

3、如何写出无歧义的需求

落研发 

1、产品经理与研发如何协作?

2、如何做用户测试?

3、如何与开出高效会议

铺运营

1、产品与运营的区别

2、产品经理与运营如何协作?

3、如何做冷启动

4、冷启动练

商业计划书编写

1、商业计划书的准备-可行性研究

2、商业计划书的需要包含的元素及框架

3、商业计划书的财务思维

4、商业计划书的框架

第二天下午

产品和运营必学的项目管理方法

1、全链路项目管理方法

2、影响地图与精益创新方法的结合

路演技巧

路演准备

1、如何做好用户路演-电梯演讲

2、路演流程及注意事


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