一、汇报准备阶段

1. 学习效果:

(1) 掌握汇报规则

(2) 了解听者的关注点、兴趣点、需求点，符合讲话者身份

(3) 针对领导具体的工作风格制定汇报策略

(4) 掌握汇报难题的解决方案(案例分析)

2. 坚守原则——精通汇报“显规则”

(1) 汇报中的原则问题

①　工作汇报三重境界

②　六个规避问题及绝对禁忌

③　三个原则：（案例分析）

i. —精心策划：没有准备，绝不汇报

ii. —找对时机：让汇报取得圆满的结果

iii. —黄金四要素：把一件事情说清楚

(2) 汇报中的常见问题

①　汇报时机

i. —职场人士“心理周期图“对汇报时机的作用

ii. —哪些情况下必须汇报

②　汇报如何抓重点

i. —汇报工作如何一针见血

ii. —不同汇报的模板如何构建

③　汇报中的难题

i. —事前、事中、事后汇报大不同

ii. —及时汇报坏消息，把失误降到最低

iii. —劝说领导怎么说，更容易增强他们的亲切感、说服力

iv. —企业蓝图怎么建议更加有效

3. 对症下药——分听众定策略

(1) 分析你的听众

①　了解决策者对汇报者10大抱怨

②　关于听众的10个关键问题

③　四大领导风格

④　五种领导的汇报策略（现场讨论测试）

⑤　汇报的目的与体现阶段

二、对内汇报六大结构模型

1. 学习效果:

(1) 灵活使用向上汇报的结构模型

(2) 学会用萃取三步法确定汇报主题

2. 请示型汇报——请示求助，建议说服

(1) 一般请示型汇报

①　一般请示型汇报的两种结构模型

②　怎样做到表达时言简意赅

③　说理由的三要素是什么

(2) 纳谏型请示汇报

①　说服的本质

②　成功说服的三条锦囊妙计

③　纳谏型请示汇报的两种结构模型

3. 陈述型汇报——环环相扣，引起重视

(1) 重逻辑：陈述性汇报的六个流程要点

①　结论先行

i. —疑问/回答式织“经线”

ii. —概括提炼显“结论”

iii. —30秒核心观点提炼

②　阐述现状：内容翔实衬“理由”

i. —说明工作进展到哪一步

ii. —主题内容构建

③　揭露隐患：背景分析

④　提供方案：模块游戏搭“纬线”

i. —模块组合策略

ii. —模块排列策略

⑤　洗耳恭听：说完你该说的，就该听领导怎么说

⑥　复述要点：对领导的指令进行确认

(2) 分析/整改型汇报

①　公开场合汇报的结构模型

②　交流场合汇报的结构模型

③　汇报与头脑风暴的思路差别

(3) 总结型汇报

①　关键要点法

②　总结提炼

(4) 回复型汇报

①　高质量回复的特点有哪些

②　回复型汇报的两种结构模型

4. 逻辑严密——模型部署，攻无不克

(1) 一鸣惊人：吸引并让听众参与的内容

①　结构设计：开场白的三段式结构模型

②　吸引听众注意的开场设计原则

③　注意力聚焦器的设计四要素

(2) 意犹未尽：“黄金三句”结尾法

①　“黄金三句”结尾法是什么

②　“黄金三句”结尾法还有哪些形式

三、汇报呈现技巧

1. 学习效果:

(1) 会使用视觉思维简单明了表达想法

(2) 掌握自信、充满活力的汇报风格

2. 视觉思维——表意清晰，扫除障碍

(1) 图解诀窍：简单易懂，一目了然

①　磨练图解表现力的两种途径

②　图解的5种类型

③　图解的3个步骤，现学现会

④　图解排版位置与构思要点

⑤　文字数据快速转换成图表数据

(2) 图表诀窍：复杂信息，简单图形

①　图表的3个展示原则

②　图表的9种代表性技巧

③　七大类图表的介绍

④　逐个介绍图表何时用？怎么用？

(3) 排版技巧：便于浏览，容易理解

①　张弛有度，富有表现力三必做

②　页面内容更清晰两必做

③　页面内容更简洁三必做

④　页面内容更漂亮四必做

(4) PPT技巧：减少干扰，更显生动

①　让方案外观发生革命性变化的四大配色技巧

②　备受客户青睐的“三色原则”配色法

③　减少视觉干扰的两个PPT制作技巧

(5) 呈现技巧——生动地演绎与呈现

①　优秀演绎的特点

②　生动演绎的6个方面：连续、叙述、解释、说服、展示、灵活性

3. 即席问答——有“备”无患，答疑解惑

(1) 诚信且有技巧地回答决策者提问

(2) 回答决策者即席提问的方法论

i. —问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树

ii. —问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树

(3) 处理和回答问题的专业技巧——两备五注意法

(4) 即席回答的结构模型

四、汇报落地阶段

1. 融会贯通——"工作汇报”呈现和评审

(1) 组内复盘

①　每组学员结合真实工作场景、确定课程主题

②　每组学员完成汇报主题的设计

③　组内彩排

④　讲师点评和提升指导

(2) 实战演练

①　各组登台展示“工作汇报“设计成果

②　学员按照指定方式完成演练

③　学员间进行积分和比赛

(3) 答辩和评审

①　学员自评

②　学员互评

③　讲师点评和优化建议

④　答辩和评审

(4) 种子选手圈定

①　讲师对所有参与学员给出参考评价

②　圈定“种子选手”

③　案例：课程视频案例综合分析

④　工具：工作汇报要素自检表

2. 课后学习和落地

(1) 课后学员学习计划

①　参与课程主题社群

②　拓展音频课程自学

(2) 课后学员练习方案

①　次数要求

②　准备方法

③　记录方法

④　复盘方法

(3) 课后企业固化落地方案

①　课后练习机制

②　讲坛机制

③　竞赛机制

④　工具：练习日历、《课程落地转化计划书》