模块一：人力资源战略规划

1.企业愿景梳理与确定

2.企业三年战略目标分析

3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析

4.关键成功因素分解至四个维度

(1) 财务

(2) 客户

(3) 内部流程

(4) 学习与成长

5.分析KSF，找出实现企业愿景与战略目标的核心要素

(1) 确定人才

(2) 人力资源战略定位

(3) 战略目标规划

6.提炼KSF方法与工具应用

7.练习：基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼

模块二：人力资源总体规划

1.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求

2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求

3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求

4. HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验

5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求

6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用

7.练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划。

模块三：人才/人力资源规划

1.人力资源管理体系建设规划；

2.人才/人力资源需求与供给规划；

3.薪酬福利规划；

4.晋升规划；

5.人才培养与员工培训规划；

6.人力资源配置规划；

7.职业发展规划；

8.员工关系规划；

9.人力资源总体预算规划；

10.人力资源规划模板设计；

11.人力资源规划方法与工具应用。

12.练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划

模块四：人力资源需求的预测方法

1.人力资源需求预测的定义

2.人力资源供求的系统程序

3.人力资源需求预测的过程

4.人力资源需求预测的方法

5.练习：企业的人力资源需求预测

模块五：人力资源供给的预测方法

1.人力资源供给预测的定义与流程

2.人力资源内部与外部供给

3.具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库

4.分析目前的人力资源素质

5.练习：企业的人力资源供给预测